인적 자원 관리의 과제는 무엇입니까?

human 인적 자원 관리의 과제는 한 설정마다 다소 다를 수 있지만 거의 모든 유형과 비즈니스 규모에 적용될 수있는 핵심 도전 그룹이 있습니다.운영 절차의 변화, 직원 이직률, 직원들에게 재정적으로 솔벤트를 유지해야 할 필요성을 공정하게 보상 할 필요성의 균형을 맞추는 것과 같은 과제는 지속적인 직원 교육 프로세스의 생성 및 구조조차 인적 자원의 일부가 될 가능성이 높습니다.지속적인 관심과 정제가 필요한 문제.인적 자원 관리의 도전을 식별하고 다루는 데 시간을 할애하지 않고, 번성 할 회사의 잠재력은 크게 줄어 듭니다.Human 자원 관리의 많은 과제는 조직과 관련된 직원에 중점을 둡니다.이 문제 그룹 내에서 인사 직원은 신입 사원의 심사 및 채용의 효과를 고려해야 할 것입니다. 신입 사원의 효과는 새로운 고용인을 올바르게 훈련시키기위한 메커니즘, 그리고 혜택 패키지를 구성하는 방법조차자격을 갖춘 후보자를 유치 할 가능성이 높습니다.직원이 탑승하고 제대로 훈련되면 문제는 끝나지 않습니다.인적 자원 노력은 귀중한 직원이 다른 곳에서 기회를 찾지 못하고, 직원 평가에 도움이되는 프로세스를 구현하고, 일반적으로 직원들이 생산성을 유지하고 자산을 유지하기 위해 필요한 것을 갖도록하는 보상에 대한 끊임없이 노력하는 형태로 계속됩니다.회사.이는 회사가 운영하는 관할 구역에 적용되는 모든 현재의 노동법을 준수하기 위해 관리자, 임원 및 회사 소유자 및 임원과 협력하는 방법에 중점을 둘 수 있습니다.해당 법률에 대한 업데이트가 얼마나 자주 업데이트되는지, 이러한 변경 사항에 대해 소유자와 임원을 교육하고 관리자와 협력하여 회사 정책 및 절차에 필요한 변경 사항을 구현하는 것은 지속적인 노력 일 수 있습니다.인적 자원 관리의 몇 가지 과제 중에는 비즈니스의 미래 리더십을 개발할 수있는 기회를 지속적으로 살펴볼 필요가 있습니다.이는 다른 직원의 잠재력을 인식하고 추가 교육이 자격이 될 수있는시기를 식별하기 위해 다른 직원의 잠재력을 알고 관리자 및 다른 사람들과 협력하는 것을 의미 할 수 있습니다.때때로 관리자 지방 내에있는 기능으로 간과되거나 나타나는 반면, 인적 자원 요원은 종종 다른 직원이 간과하고 특정 직원이 보유한 잠재력을 확인하기위한 다른 사람들이 간과하고 결국 홍보 할 수있는 조치를 취할 수있는 잠재력을 볼 수 있습니다.회사 조직 내에서.이 특별한 도전은 우세한 일반적인 기업 문화와 현재 경영이 미래를 준비하는 수단으로 특정 직원에 더 많은 자원을 투자하는 지혜를 보려는 현재 경영의 의지에 의해 방해되거나 도움이 될 수 있습니다.