신제품 개발의 과제는 무엇입니까?

신제품 개발의 두 가지 일반적인 과제에는 글로벌 경쟁과 시간 압력이 포함됩니다.기존 또는 신흥 회사와의 치열한 경쟁은 시장을위한 신제품을 개발할 때 직장에서 부정적인 요소가 될 수 있습니다.다른 과제는보다 정교한 제조 기술의 지속적인 출현과 창의적 개발에서 예측할 수없는 요소에서 비롯됩니다.내부 정치도 작용할 수 있습니다.개발 프로세스 중에 피드백 메커니즘을 설립하고 교차 기능 팀을 구축하는 것은 종종 문제를 충족시키는 데 사용되는 두 가지 전략입니다.경기장은 크고 다양하며 종종 전 세계에 걸쳐 있기 때문에 회사가 경쟁사에 대한 정보를 수집하는 것은 매우 어려울 수 있습니다.회사는 신제품에 많은 투자를 할 수 있지만 해외 경쟁 업체가 유사한 제품을 임시로 출시 할 예정이라는 것을 알지 못합니다.결과적으로, 제품 개발자가 경쟁에서 경쟁하기 전에 제품을 시장에 출시하려고 시도함에 따라, 개념에서 시장마다 새로운 제품을 목격하는 경우가 종종 있습니다.신제품 개발의 최고의 과제.기술 무기 경쟁은 제품 개발자가 불확실한 입장에 처하게 할 수 있습니다.제품 개발자는 다음 개발이 무엇인지 모를 수 있습니다.기업이 곧 쓸모가있을 수있는 기술 형태를 사용하여 기능을 만드는 길을 선택하면 회사의 투자자는 상당한 투자를 잃을 수 있습니다.팀 역학과 내부 정치는 또한 제품 개발을 발전시키는 데 필요한 창의적인 협업을 탈선시킬 수 있습니다.이러한 시나리오를 방지하기 위해 제품 개발자는 다양한 피드백 메커니즘을 활용하여 막 다른 피드백으로 바뀌는 긴 투자를 피할 수 있습니다.이들은 개발 과정에서 특정 전략적 지점에서 개최 된 개발 팀 회의로 구성 될 수 있으며, 이러한 위협에 대해 논의합니다.팀 구성원의 결론에 따라 솔루션은 프로젝트를 추적하기 위해 개발 될 수 있습니다.더 풍부하고 다양한 직원 구조는 종종 개발 과정에 깊이와 탄력성을 더합니다.이정표 승인 프로세스는 팀 구성원이 성격 충돌을 통해 프로젝트를 지연 시키거나 다른 접근 방식에 대한 선호 접근법을 로비하는 상황을 벗어나는 데 사용될 수 있습니다.