현대 인적 자원 관리의 특성은 무엇입니까?

대부분의 회사에서 인사 부서는 신입 사원 모집, 혜택 패키지를 구성하고 교육 이니셔티브를 수행하고 개발하며 불행한 직원과 협력 할 책임이 있습니다.이 분야의 전문가는 급여 및 행동 정책과 같은 문제와 관련하여 직원과 협상하는 경향이 있습니다.현대 인적 자원 관리의 주요 특징 중 하나는이 분야의 전문가가 직원들이 자신의 업무에 전념 할 것을 장려하는 긍정적 인 업무 환경을 조성하는 것을 주요 목표로 삼는 것입니다.현대 인적 자원 관리 전문가가하는 한 가지 방법은 직원들 사이의 행동에 관한 엄격한 정책을 시행하는 것입니다.예를 들어, 모든 직원은 지속적인 인적 자원 훈련을 거쳐 수용 가능하고 격려하는 언어와 행동에 대해 배우고 부정적인 직장으로 이어질 수있는 행동 방식에 대해 배울 수 있습니다.전문가들은 직원들이 전문적으로 발전하고 목표를 달성하도록 도와 주도록 권장합니다.예를 들어, 회사는 모든 근로자가 운영을 개선 할 수 있다고 생각하는 방법에 대한 제안을 할 수있는 정책을 갖는 것이 일반적입니다.인적 자원 전문가는 직원이 자신의 생각과 아이디어를 표현하는 데 사용할 수있는 플랫폼을 개발할 수 있습니다.마찬가지로, 직원이 감독자에 의해 무시되고 있거나 부당하게 대우 받고 있다고 생각하면 인적 자원 전문가와 이러한 문제에 대해 말할 수 있습니다.

또한 현대 인적 자원 관리 전문가가 채용 프로세스에 참여하는 것이 일반적입니다.인적 자원 전문가가 응용 프로그램과 이력서를 분류하고 적절한 수준의 경험 및 학업 준비와 같은 직무 요구 사항을 보여주는 문서를 선택하는 것이 일반적이지만 회사 및 구인마다 채용 프로세스가 다양합니다.또한 구직자가 관리자 나 감독자를 만나기 전에 인적 자원 전문가와 인터뷰하는 것이 일반적입니다.

많은 현대 인적 자원 관리 전문가들도 구직자에게 테스트를 관리합니다.이러한 테스트는 인적 자원 전문가가 직장에서 후보자가 존중하는지 결정할 수있는 성격 또는 윤리 테스트 일 수 있습니다.또한 작업 배치 테스트를 관리 할 수도 있습니다.이러한 평가를 통해 인적 자원 근로자는 구직자가 올바른 기술, 지식 및 성격 특성을 가지고 있는지 배울 수 있습니다.일부 인적 자원 근로자는 직원에게 자신의 역할의 중요성을 이해하는 데 도움이되는 자료를 직원에게 할당 할 수 있습니다.또한 인적 자원 전문가가 동기 부여 연사를 키우거나 팀워크 및 그룹 역학의 중요성을 강조하는 그룹 연습에 직원을 참여시키는 것이 일반적입니다.