조직 구조의 구성 요소는 무엇입니까?

조직 구조의 구성 요소는 작업 기능, 제어 및 전력이 어떻게 구성되는지를 결정합니다.회사는 부서, 고객 또는 고객 기반, 제품 또는 기능에 따라 작업을 구획화하도록 선택할 수 있습니다.일부 구조는 별도의 부서간에 더 높은 수준의 조정을 허용하고 낮은 수준의 직원에게 더 많은 통제를 제공합니다.동반자 계층 구조가 형성되는 방식은 조직 구조의 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 조직은 기능에 따라 작업 작업을 구성 할 수 있습니다.예를 들어, 마케팅 부사장은 여러 구역 영업 리더를 관리하는 몇몇 지역 영업 이사를 감리 할 수 있습니다.이 시스템에서는 Companys 제품 및 서비스를 판매하는 주요 기능을 갖는 각 위치가 함께 그룹화됩니다.조직 구조의 구성 요소 중 하나 인 작업 할당은 직책과 책임을 결정할 수 있습니다.회사는 수직 또는 수평 차원에 따라 구성 될 수 있습니다.수직 차원은 동반자 위치와 작업 작업이 중앙 집중식 또는 분산되어 있는지 여부를 말하는 반면, 수평 차원은 회사가 구조적으로 좁거나 넓게 간주 될 수 있는지 여부를 설명합니다.더 많은 의사 결정 능력은 Companys 명령 체인에서 더 높은 위치에 달려 있습니다.예를 들어, 중앙 영업 조직에서 지역 영업 이사는 지구 영업 리더가 수정할 권한이 없다는 정책을 설정할 수 있습니다.반면에 분산 된 조직은 더 많은 의사 결정 능력이 최전선 직원들에게 제공되기 때문에보다 평평한 구조를 취하는 경향이 있습니다.이러한 유형의 회사는 경영진, 관리자 또는 전선 감독관이 일반적으로 몇몇 부하 직원 만 있기 때문에 좁은 것으로 간주됩니다.대조적으로, 넓은 구조에는 적은 수준의 관리가 포함됩니다.이 회사의 감독자 또는 관리자는 수많은 직원을 책임질 수 있습니다.일부 회사는 직원들이 엄격한 통제하에 일해야한다는 전통적인 아이디어를 지속적으로 유지하는 반면, 다른 회사는보다 창의적이고 자유로운 환경을 허용합니다.통제의 정도는 종종 위치의 특성, 동반자 문화 및 제품 및 서비스를 제공하는 방법과 직접 연결됩니다.회사는 작업을 효율적으로 수행 할 수 있도록 하이브리드 전략을 채택 할 수 있습니다.예를 들어, 한 그룹 또는 부서는 계획과 같은 특정 단계의 제품 개발 단계에 할당 될 수 있습니다.다른 부서는 모든 Companys 제품에 대한 프로비저닝 프로세스를 실행하는 데만 중점을 둘 수 있습니다.