기업 문화의 다른 측면은 무엇입니까?

기업 문화의 여러 측면은 가치, 언어, 기대, 의식 및 이야기입니다.다른 측면이 사명과 목표와 일치하는 경우 기업 문화는 비즈니스를 강화할 수 있습니다.결과적으로, 두 배양의 다른 측면이 정렬되지 않으면 합병과 인수가 실패 할 수 있습니다.때로는 어려운 일이지만 조직의 기업 문화는 회사가 미래에 더 쉽게 변화를 구현할 수 있도록 변경 될 수 있습니다.기업 문화의 이러한 측면은 직원의 태도, 동기 부여 및 결정에 영향을 미칩니다.절제된 값은 명시된 값만큼 영향력이 있습니다.이러한 가치에는 시간 관리, 비용 절감, 공간 및 업무 성과가 포함됩니다.예를 들어, 회사는 정기적으로 도착하는 직원에게 정기적으로 도착하여 시간 엄수에 높은 가치를 부여 할 수 있지만 매일 일찍 떠나는 직원을 무시함으로써 관용을 보일 수도 있습니다.잠시 후, 기업 문화는 정시에 도착할 것이지만 일찍 떠나는 것은 괜찮습니다.여기에는 직원이 공식적으로 대화하고 조직에 고유 한 표현 또는 용어를 사용하는지 여부가 포함됩니다.일부 조직은 경영 및 동료와 대화 할 때 매우 캐주얼 한 언어를 사용하지만 상위 경영진과 의사 소통 할 때 공식적으로 말합니다.ShopTalk는 조직 외부에서 일반적이지 않은 표현과 용어로 가득 차있을 수 있으며, 신입 사원을 훈련시킬 때 때때로 압도적으로 보일 수 있습니다.팀에 직원.경영진은 직원들에게 혼란을 피하고 긍정적 인 작업 환경을 조성하기 위해 직장에서 행동하는 방법에 대한 기대를 분명히해야합니다.신입 사원은 사무실 에티켓과 조직의 일반 규칙에 대해 브리핑하는 것이 특히 중요합니다.

의식은 회의 및 제출 보고서와 같이 직원들이 따르는 기업 문화의 중요한 측면입니다.일부 조직은 대규모 일상적인 회의를 개최하는 반면, 다른 조직은 비공식적 인 일대일 회의를 개최합니다.다른 사업체는 승무원 수에 관계없이 변경 될 때마다 회의를 가졌습니다.일부 의식은 너무 습관적으로되어 더 이상 필요하지 않을 때에도 계속됩니다.

이야기와 신화는 직원들에게 영감을주고 동기를 부여하기 위해 많은 기업 문화에서 공유됩니다.그들은 회사가 조직의 영웅에 대한 설립 방식과 다를 수 있습니다.이 이야기는 직원들에게 그 가치와 관습에 대한 메시지를 전하는 데 사용됩니다.