다른 경쟁사 분석 모델은 무엇입니까?

compotitor 경쟁사 분석 모델은 회사가 가장 위협하는 비즈니스를 결정하는 데 도움이됩니다.예를 들어, 회사는 위젯 시장을 지배하는 비즈니스를 알고 싶어 할 수 있습니다.독립적 인 리뷰, 강도 연량-포트 위협 (SWOT) 또는 5 가지 힘 모델과 같은 경쟁자 분석 모델을 사용하여 여기서 도움이 될 수 있습니다.이러한 각 방법은 회사가 경쟁 업체에 대한 데이터를 수집하는 특정 정보를 제공합니다.시장에서 경쟁 업체의 유형과 수에 따라 유사하거나 다른 데이터를 제공 할 수 있습니다.이 분석은 회사가 데이터를 수집 할 수없는 경우 유용한 정보가 가장 적은 경향이 있습니다.소유자는이 작업에 직원을 할당하거나 단순히 외부 회사를 고용 할 수 있습니다.외부 회사를 사용하면 타사가 아마도 시장에 대한 지식이 더 좋을 때 경쟁 업체 분석 모델에서 더 나은 결과를 제공해야합니다.그러나 회사를 고용하는 비용은 경쟁사 분석의 사실을 공개하는 것과 함께 가장 큰 단점 중 하나 일 수 있습니다. swot 분석은 독립적 인 경쟁자 분석 모델보다 조금 더 심층적입니다.경쟁 업체 분석을 다루는 특정 섹션은이 모델에서 T로 정의 된 위협입니다.위협은 회사가 시장 점유율을 낮출 수있는 내부 또는 외부 요인을 나타냅니다.경쟁 업체는 비즈니스 환경에서의 수와 강점 모두에서 가장 큰 위협 중 하나입니다.회사는이 데이터를 자체적으로 또는 독립적 인 개인을 통해 수집 할 가능성이 높습니다.회사가 특정 분야에서 약한 경우 강력한 경쟁자가 이러한 약점을 악용 할 수 있습니다.기업은 경쟁사 분석을 수행 할 때이 모델의 위협과 약점을 모두 살펴 봐야합니다.

5 명의 힘 모델에는 회사가 경쟁 업체의 위협을 정의하는 데 도움이되는 두 가지 측면이 있습니다.이러한 경쟁 업체 분석 모델의 첫 번째 측면은 대체물의 위협입니다.경쟁 업체는 다른 제품 대신 잘 작동하는 제품을 만드는 데 중점을 둘 수 있습니다.대체물은 회사의 가격 구조를 약화시키는 경향이있어 수익과 이익이 줄어 듭니다.구매자는 또한 미래에 계속 구매할 수있는 대체재를 충분히 구매할 수있는 것으로 판단 할 수 있습니다.새로운 위협에 중점을 둔 경쟁자 분석 모델은 시장을 제어하는 기존 회사에 가장 적합합니다.새로운 경쟁 업체는 기존 회사가 시장 점유율을 유지하고 소비자와 관련성을 유지하기가 어렵습니다.