다른 기업 문화 모델은 무엇입니까?

기업 문화 모델은 회사 내부의 자연 환경을 나타냅니다.경우에 따라 모델에 공식적인 구조 또는 정의 된 규칙이 없을 수 있습니다.기업 문화 모델의 일반적인 유형에는 클랜, 아드 코록시, 계층 및 시장이 포함됩니다.이전의 두 문화 모델은 본질적으로 더 유기적이며 후자는 기계적입니다.회사는 그것을 운영하고 조직의 지침을 설정하는 사람들의 개인적인 목표, 신념 및 가치를 충족시키는 방법을 선택할 수 있습니다.

Clan Corporate Culture 모델은 종종 응집력, 참여, 팀워크 및 가족의 의미를 보여줍니다.이것은 단일 회사의 근로자들 사이에 강한 유대를 만듭니다.직원들은 충성스럽고 회사를 성공적으로 만드는 전통을 갈망하는 경향이 있습니다.소유자와 경영진은 높은 사기를 창출하고 각 직원의 속성을 개발하려는 의도 일 수 있습니다.소규모 조직은 대규모 조직 보다이 모델을 더 잘 범해지는 능력을 가질 수 있습니다.이 모델을 사용하는 조직은 비즈니스 라인을 확장하려고 할 때 운영에서 더 유연한 경향이 있습니다.위험 감수는 또한 더 내재되어 있습니다.개인은 종종 비즈니스 기회와 관련된 잠재적 보상에 대한 위험을 감수하려고합니다.조직이 시장 점유율을 높이는 데 더욱 공격적으로 보일 때 혁신과 성장이 필요합니다.본질적으로는 비공식적이지만 탐사는 아드 박해의 또 다른 필수 속성입니다.

계층 기업 문화 모델을 사용하는 회사는 징계와 구조를 선호하는 경향이 있습니다.조직 구조를 만들려면 여기에서 주문, 규칙 및 균일 성이 필요하며, 소유자와 경영진은 성공할 수있는 최고의 기회를 제공한다고 생각합니다.이 조직에서 일하는 개인은 종종 규칙과 정책을 믿습니다.이 두 가지 요소를 준수하면 효율적이고 효과적인 운영으로 이어질 것입니다.소유자와 경영진은 일반적으로 계층 구조 기업 문화 모델을 성장시키고 장려하는 규칙과 정책을 만드는 개인입니다.여기의 속성에는 경쟁 및 목표 달성이 포함되며,이 목적은 더 강력한 시장 점유율을 창출하는 데 중점을 둡니다.소유자와 경영진은 직원들에게 결정적이며 여러 성과를 거두는 경향이 있습니다.이러한 조직은 경쟁 우위와 시장 우월성 목표를 달성하려는 개인을 고용하는 경향이 있습니다.이 기업 문화 모델은 일반적으로 모든 모델 중에서 가장 공격적입니다.