조직 문화의 다른 차원은 무엇입니까?

culture 조직의 조직 문화는 조직 내 행동 패턴에 영향을 미치는 기후의 유형과 가치를 말합니다.해당 조직 내의 사람들이 특정 상황에서 어떻게 행동하고, 조직의 다른 구성원과 상호 작용하며, 조직 외부의 사람들을 향해 행동하는지 결정합니다.리더십 구조, 보상, 복지 패키지, 형식 및 자율성과 같은 것들을 포함하는 조직 문화에는 몇 가지 차원이 있습니다. 조직 문화의 명백한 차원 중 하나는 리더십 구조입니다.회사는 CEO가 다른 직원에게 접근 할 수있는 방법에 따라 다를 수 있습니다.조직의 최고 관리자, 리더 또는 회장의 접근성의 정도는 문화적 정체성에 기여하는 요인입니다.직원의 주니어 멤버가 어떻게 해결되는지에 관해서는, 일부 고용주는 다른 고용주보다 단단합니다.일부 관리자는 자신의 이름으로 언급 될 것을 주장 할 수도 있고, 다른 관리자는보다 공식적인 방식으로 언급 될 것으로 예상됩니다.∎ 조직마다 충성도와 탁월한 성과에 대해 직원에게 보상하는 방법이 다릅니다.조직은 직원을보다 빠르게 홍보하거나 보너스를 늘리거나 선물을 제공함으로써이를 수행 할 수 있습니다.일부 회사는 또한 직원이 개별 성취자가되도록 장려 할 수도 있고, 다른 회사는 직원이 팀 플레이어 역할을하는 것을 선호합니다.이것들은 또한 조직 내 조직 문화의 차원이기도합니다.

조직 문화의 차원 중 하나는 조직이 직원들을 위해 마련한 복지 패키지의 유형입니다.일부 조직은 다른 조직보다 더 강력한 복지 문화를 가지고 있습니다.예를 들어, 일부 조직에는 근로자의 급여에 운송 수당과 같은 기능이 포함될 수 있습니다.그들은 또한 직원들에게 아침과 점심을 제공 할 수도 있고, 같은 범주의 다른 조직은 근로자들에게 동일한 양보를 제공하지 않습니다.fature 자율의 정도는 조직이 형식을 준수하기 위해 취하는 접근법을 말합니다.조직 문화의 이러한 측면에는 직원이 기대할 수있는 복장 규정과 주니어 직원에 대한 최고 경영진의 접근성과 같은 것들이 포함됩니다.일부 조직은 직원이 옷을 입을 것으로 예상되는 방식에 더 느긋한 접근 방식을 취합니다.다른 조직은 본질적으로 요구 사항에있어 더 엄격합니다.예를 들어, 서핑 도구 상점의 직원들은 반바지와 티셔츠를 입을 수있는 반면, 금융 조직의 직원은 더 공식적인 복장을 입을 것으로 예상됩니다.