다른 갭 분석 모델은 무엇입니까?

gAP 분석 모델은 회사가 현재하는 일과 최대 잠재력의 차이 또는 거리를 결정하는 데 도움이됩니다.다양한 분석 모델에는 사용, 시장 잠재력 및 제품 격차가 포함됩니다.회사는 종종 효율성 또는 비즈니스가 최대 기회 수준을 충족하지 못하는 경우이 프로세스를 살펴 봅니다.소유자와 경영진은 GAP 분석 모델을 담당하는 개인 인 경향이 있지만 외부의 도움이 필요할 수 있습니다.다양한 모델 유형은 회사가 프로세스를 완료하는 방법을 지시 할 수 있습니다.예를 들어, 현재 시장의 잠재적 위젯 수요는 40,000 단위입니다.그러나 주요 위젯 제조업체는 35,000 대만 생산합니다.따라서 사용 차이는 5,000 단위입니다.갭 분석 모델은 회사가 갭이 존재하는 이유 와이 간격을 수정하는 가장 큰 요인이 무엇인지 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.가격, 품질 또는 지역 소비자 수요는 모두 사용 차이 문제의 이유 일 수 있습니다.소규모 지역에있는 매우 성공적인 회사는 종종 매출을 차지했습니다.GAP 분석 모델은 비즈니스에 새로운 소비자가 부족하여 판매를 제한하거나 이끄는 사실을 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.이런 일이 발생하면 회사는 판매 및 잠재적 이익을 늘리기 위해 다른 곳을 찾아야합니다.국내 기업은 국제 시장에서 상품을 판매하는 유일한 솔루션 으로이 문제가 발생할 수 있습니다.product 제품 갭 분석 모델은 시장에서 회사의 세그먼트 또는 포지셔닝 간격을 살펴 보는 경향이 있습니다.세그먼트는 회사가 상품이나 서비스를 판매하기로 선택한 개별 포인트를 나타냅니다.시장 세그먼트가 줄어들면 판매 및 이익을 극대화 할 수있는 기회가 줄어 듭니다.경우에 따라 회사는 가장 수익성있는 시장 부문에서 제품을 판매하지 않을 수도 있습니다.갭 분석 모델은 이러한 문제 중 가장 우려되는 문제를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.예를 들어, 회사는 특정 유형의 재화 또는 서비스의 저가 리더가되도록 선택할 수 있습니다.그러나 그 결과 생산량을 능가 할 수있는 이익이 적고 매출이 높습니다.그 반대는 또한 사실 일 수있다.높은 가격으로 판매되는 고품질 상품은 수요를 유발하지 않을 수 있습니다.그런 다음 회사는 성공하기 위해 제품 포지셔닝을 변경해야합니다.