다른 인적 자본 도전은 무엇입니까?

human 인적 자본 도전은 모든 규모와 유형의 회사에서 발견됩니다.인적 자본은 고용주와 함께 직원들 사이에서 재배되는 기술과 능력과 관련이 있기 때문에 이러한 도전 과제를 이해하고 효과적으로 다루는 방법을 아는 것은 인적 자원 관리 과정의 중요한 부분입니다.인적 자본 문제의 정확한 범위는 한 회사마다 다르지만 귀중한 직원 유지, 직원 개발, 동기 부여, 인정 및 보상 및 리더십 교육과 같은 핵심 문제는 모든 비즈니스 내에서 해결해야 할 지속적인 문제 일 가능성이 높습니다..이것은 경쟁 업체가 비즈니스 기능에 매우 중요한 직원들에게 적극적으로 구애하는 경우에 특히 그렇습니다.여기서 목표는 기업 문화가 매력적이며 직원이 보상뿐만 아니라 개인 경력 만족도 측면에서도 회사의 사업 노력과 사명에 투자한다고 느끼는 것입니다.직원이 남아 있도록 동기를 부여 할 아무것도 없으면 직원을 잃을 가능성이 훨씬 높습니다.

훈련과 직원 개발은 또한 비즈니스가 매일 요구할 수있는 인적 자본의 자원에 영향을 미치는 인적 자본 도전입니다.자격을 갖춘 직원은 기술 세트의 향상을 장려하고 업무 환경에서보다 생산성을 높일 수있는 지속적인 교육 기회를 이용할 수 있어야합니다.동시에, 이러한 기회는 미래 지향적이어야하며, 직원들이 현재 보유하고있는 직업에 능숙 할뿐만 아니라 향후에 구할 수있는 일자리에도 도움이 될 것입니다.직원이 비즈니스 내에서 발전 할 기회를 볼 때 충성도가 높고 고용주와 함께 머무를 가능성이 훨씬 높습니다.human 인적 자본 도전에는 회사가 어려운 경제에 직면해도 직원에게 동기를 부여하는 방법을 찾는 것이 포함됩니다.여기서, 직원들에게 그들의 노력과 충성도를 인정하고 보상해야 할 필요성은 매우 중요합니다.회사가 작고 돈이 매우 빡빡하더라도, 작은 보너스 또는 좋아하는 식당에서 유료 식사만큼 간단한 노력을 인식하는 방법을 찾는 방법을 찾는 것은 사기를 유지하고 걱정을 완화하는 데 먼 길을 갈 수 있습니다.사업의 미래.경제 상황이 반전되면서 인정과 함께 추가 인센티브를 제공하면 그 인식을 강화하는 데 도움이됩니다.hument 인적 자본 문제는 종종 직원들이 직장에서 잘 제공되는 기술을 개발하도록 돕고 고용주와 직원 모두에게 그러한 노력의 결과로 혜택을 제공하도록 돕는 것과 관련이 있습니다.직원의 개발을 돕는 것과 함께, 투자를 느끼게하고 비즈니스의 중요한 부분을 느끼게 할 필요성도 있습니다.회사의 수익성을 유지해야 할 필요성을 갖춘 직원을지지하고 권한을 부여 할 필요성의 균형을 맞추면, 초대하는 기업 문화를 만들고, 성장을위한 상당한 기회를 제공하며, 그러한 인적 자본 도전을 인적 자본으로 바꾸는 데 도움이 될 수 있습니다.성공 사례.