다른 인적 자본 모델은 무엇입니까?

human 인적 자본 모델은 일반적으로 회사가 가장 큰 자원을 가장 잘 사용할 수있는 방법에 대한 연구를 대표합니다 : 직원.비즈니스의 상황이 거의 동일하거나 장기적으로 정적으로 유지되므로 다른 모델을 사용할 수 있습니다.예를 들어, 몇 가지 유형의 인적 자본 모델에는 전략적 관리, 간단한 통계 분석 및 인적 자본 사용에 대한 경험적 연구가 포함됩니다.각각은 인적 자본 사용과 회사가 전체 인력에 투자 할 수있는 투자에 대해 다른 모습을 제공합니다.후자의 두 모델은이 비즈니스 활동에 대한 수학적 이해를 얻기 위해 변수와 통계를 크게 사용합니다.

전략적 관리는 최고의 사람들을 항상 최고의 장소에 배치하려는 지속적인 비즈니스 작업입니다.소유자, 경영진 및 관리자는 회사 비즈니스 프로세스의 모든 측면을 깊이 검토합니다.특정 비즈니스 활동에 적절하게 교육하고 훈련 된 근로자를 할당하는 것은 전략적 관리를 기반으로하는 인적 자본 모델의 주요 목적입니다.회사가 적절한 직원을 갖지 못하면 새로운 근로자를 고용해야 할 수도 있습니다.회사가 직원과 지식, 기술 및 능력을 통해 최고의 경쟁 우위를 계속 추구함에 따라이 프로세스는 중단되지 않습니다.세트.이 분석은 종종 기본 경제학을 기반으로하며 회사가 수익 감소가 시작되는 시점을 찾을 가능성이 높습니다.예를 들어, 회사는 이러한 인적 자본 모델의 일부로 제공되는 임금과 혜택을 살펴볼 수 있습니다.정보를 통계 공식에 배치하면 회사가 인력에 더 많은 돈을 쓰면서 더 이상 혜택을받지 않는 시점에 대한 데이터가 제공됩니다.요컨대,이 시점은 회사가 현재 경쟁 우위에 추가 할 수 없기 때문에 직원 조건을 개선하려는 달러 한도를 나타냅니다.다양한 변수가 회사의 인력에 어떤 영향을 미치는지 결정하려면 주요 통계 연구가 필요합니다.이 연구는 외부 데이터를 사용하여 회사의 내부 인적 자본을 모방 할 추세를 제공 할 수 있기 때문에 수집 된 데이터는 내부 또는 외부 일 수 있습니다.가설도 필요하며, 이는 적어도 두 변수 사이의 관계를 설명 할 수 있습니다.이 모델에서 얻은 정보는 연구 자체가 자체적으로 결정을 내릴 수 없기 때문에 의사 결정 목적으로 만 사용됩니다.