다른 직업 만족도 모델은 무엇입니까?

직무 만족도 모델은 다양하지만 모두 만족스러운 직원을 동기 부여 및 직무 수행과 비교합니다.가장 일반적인 직무 만족도 모델에는 성향 이론, 내용 이론, 프로세스 이론 및 2 요인 모델이 포함됩니다.모든 직무 만족도 모델은 개별 근로자의 성격 특성을 탐구하고 이러한 특성을 업무 만족도와 연결합니다.positional 이론은 행복한 사람들의 성격 특성과 이러한 요인들이 어떻게 직장으로 이어지는지를 기반으로합니다.그것은 직업에 대한 만족도로 인생의 행복의 정도를 측정합니다.이 이론은 긍정적 인 태도를 가진 사람들은 더 많은 에너지를 가지고 있으며 열정을 가진 작업 과제를 보유하고 있다고 제안합니다.이러한 특성을 가진 직원은 일반적으로 제대로 감독하지 않더라도 동기를 부여하고 성과가 잘 작동합니다.

이 노동자들은 일반적으로 정서적 안정성을 가진 외향적 인 사람들입니다.그들은 직장에서 양심을 나타내며 변화에 개방적입니다.대조적으로, 부정적인 태도는 직장에서 만족을 거의 또는 전혀 찾지 못하는 직원을 초래합니다.자존감과 자기 효율성이 부족한 직원은 일반적으로 동기 부여가 부족하여 직무 수행에서 측정 할 수 있습니다.

2 요인 직무 만족도 모델은 처분 이론에서 발견 된 속성을 사용하고 회사가 직원이 직장을 인식하는 방식에 어떤 영향을 줄 수 있는지 조사합니다.이 이론들은 만족을 촉진하는 요소와 성격 특성과 함께 불만을 초래하는 요인을 살펴 봅니다.두 요소 모델에 따르면 관리자와 감독자는 직원이 기본적인 인간의 요구를 이해함으로써 직무를 보는 방식에 영향을 줄 수 있습니다.

성과에 대한 인정을 받고 성장 또는 홍보 기회를 보는 직원은 설문 조사에 응할 때 직장에서 더 행복해 보입니다.그들은 추가 책임을 받아들이고 일이 의미가 있다면 잘 수행하기를 간절히 원합니다.심리학자들은 모든 사람들이 컨텐츠 이론이라고하는 음식, 대피소, 인식에 대한 욕구를 포함하여 자신의 잠재력에 최대한의 기본 요구를 가지고 있다고 생각합니다.

경영진은 긍정적이고 부정적인 사람들의 직원 만족도 수준에 영향을 줄 수 있습니다.프로세스 이론 직무 만족도 모델 근로자가 감독자가 자신의 대우를 인식하는 방법에 대한 기본 직원 만족도.관리 정책을 불공평 한 것으로 간주하면 직무에 대한 잘못을 찾는 경향이 있습니다.

이 정책은 급여, 노동 조건, 직업 안보 또는 행정 관행과 관련이있을 수 있습니다.불만족의 정도는 불공평 한 치료가 얼마나 자주 발생하는지 및 심각성과 관련이 있습니다.사례에는 기본적인 요구를 충족시키기위한 직원 투쟁 또는 직원의 노력에 대한 인식 부족이 너무 낮은 임금이 포함될 수 있습니다.설문 조사에 따르면 노인 근로자와 파트 타임 직원은 젊고 풀 타임 근로자보다 불공평을 더 잘 견딜 수 있습니다.