다른 종류의 기업 지배 구조 메커니즘은 무엇입니까?

corporate 기업 지배 구조 메커니즘은 조직을 관리하고 비 효율성을 줄이기위한 정책, 지침 및 통제입니다.비즈니스 소유자와 리더는 이러한 메커니즘을 사용하여 관리자와 직원이 비즈니스 기능을 완료 할 때 허용되는 행동을 이해하도록 돕습니다.기업 거버넌스는 또한 조직에서 동기 부여 요인을 제공 할 수 있습니다.목표와 목표에는 회사의 내부 운영 표준에 따라 개인에게 보상 할 인센티브가 포함될 수 있습니다.일반적인 기업 거버넌스 메커니즘에는 이사회, 내부 통제, 균형 권력 및 보상이 포함됩니다.이사회 구성원은 일반적으로 연례 회의에서 주주에 의해 투표됩니다.각 회원은 정해진 연도에 서비스를 제공하며 이사 및 임원 관리자를 감독하고 회사에 대한 사명 또는 비전을 만들고 임원을위한 보상 수준을 설정하며 중요한 내부 또는 외부 충돌을 처리 할 책임이 있습니다.이사회는 일반적으로 회사에서 직접 일하지 않는 개인으로 구성됩니다.이는 조직을 통치하기위한 객관적인 의견을 제공합니다.이러한 컨트롤은 회사의 비즈니스 또는 재무 정보를 보호하고 보호하는 데 도움이됩니다.임원 관리자는 모든 비즈니스 운영 및 재무보고에 대한 책임이 있기 때문에 컨트롤은 종종 회사 차원에 있습니다.내부 및 외부 감사는 이러한 컨트롤이 충분하고 지나치게 제한적인 작업 환경을 만들지 않도록 도와줍니다.내부 통제는 또한 정부 기관의 법률 및 규정에 의해 주도 될 수 있습니다.기업은 처벌이나 벌금을 피하기 위해 내부 통제를 구현해야 할 수도 있습니다.조직은 종종 여러 부서, 부서 및 관리자를 설립하여 책임을 나누고 개인이 완료 한 작업 수를 제한합니다.이를 통해 어느 누구도 조직의 자원을 과도하게 팽창시킬 수 없습니다.이 체크 앤 밸런스 시스템을 작성하면 회사가 추가 기업 지배 구조 메커니즘을 추가 할 수있는 일정량의 유연성을 만들 수 있습니다.이는 또한 회사가 가능한 한 적은 문제로 자회사를 운영에 병합하는 데 도움이됩니다.이러한 기업 지배 구조 메커니즘은 개인 보너스, 회사 주식, 보상 증가, 추가 시간 또는 기타 혜택을 제공합니다.이를 통해 기업은 관리자와 개인에게 조직에서 열심히 일함으로써 개인적으로 혜택을받을 수있는 기회를 제공함으로써 성과를 향상시킬 수 있습니다.조직은 종종이 메커니즘을 사용하여 직원의 창의적 특성을 활용하여 작업과 목표를 달성하는 새로운 방법을 찾을 수 있습니다.