다른 리더십 역량은 무엇입니까?

work 오늘 직장에서 임원직을 얻는 데 필요한 여러 리더십 역량이 있습니다.일반적으로 전략적 사고, 창의적 문제 해결, 커뮤니케이션 및 대인 관계의 네 가지 주요 역량이 있습니다.리더십 역량이라는 용어는 리더에게 예상되는 기술, 능력 및 특성을 설명하는 데 사용됩니다.모든 조직에는 자체 핵심 리더십 역량 목록이 있습니다.시간을내어 조직에서 그들이 무엇인지 알아 내십시오.기존 및 잠재적 리더는이 표준에 대해 공정하고 객관적인 방식으로 평가 될 수 있습니다.이러한 유형의 표준 개발은 대규모 조직에서 증가하는 추세입니다.특정 기술을 리더십에 할당함으로써, 고위직 후보자는 연결이나 사전 관계가 아닌 공로를 기반으로 선택할 수 있습니다. 전략적 사고는 매우 중요한 리더십 역량입니다.미리 계획하고, 결정의 장기적인 영향을 이해하고, 예상치 못한 도전을 충족시키는 데 필요한 조정을하는 능력은 필수 리더십 기능입니다.많은 조직들이 과거의 성과를 미래 방향의 지표로보고 있습니다.난이도를 피하기 위해 조직의 과정을 바꿀 수있는 능력은 매우 중요합니다.그러나 모든 간단한 과제는 조직의 직원이 낮게 해결하는 데 주목하는 것이 중요합니다.고위 경영진이 해결하는 문제는 해결하기 위해 상당한 창의성과 독창성이 필요합니다.이 분야의 기술은 일반적으로 학업 과정이 아닌 시간이 지남에 따라 개발됩니다.

대부분의 리더십 역할에는 그룹 프레젠테이션과 대인 관계가 필요한 두 가지 수준의 커뮤니케이션이 있습니다.리더는 우수한 대중 연설 및 프레젠테이션 기술이 있어야합니다.영감, 동기 부여 및 의사 소통 능력은이 역할의 중심적인 요구 사항입니다.이러한 유형의 직책을 열망하는 많은 사람들은이 필수 기술을 배우기 위해 대중 연설 과정을 수강합니다.서면 및 구두 커뮤니케이션 표준은 중심 리더십 역량이므로 매우 높습니다.대부분의 리더는 상황, 전략적 위치 및 장기 목표에 따라 여러 글쓰기 스타일을 가지고 있습니다.∎ 다양한 산업 및 매우 다른 배경의 사람들과 함께 일할 수있는 능력은 모든 리더십 역할에서 필수적입니다.비즈니스 윤리는 모든 대인 관계에서 큰 역할을해야한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.훌륭한 리더는 손을 대고있는 전술에 의지하지 않고 문제를 해결할 수 있습니다.