기업 문화 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

조직은 기업 문화에 의해 정의됩니다.여기에는 최고 경영진이 확립 한 태도와 행동이 포함되어 있으며 전체 조직 전체에서 경험하고 실천합니다.사명 선언문은 모든 직원과 공유되는 기업 문화를 표현할 수 있습니다.문화는 조직의 행동과 기대에 내재 된 덜 공식적인 것일 수 있습니다.기업 문화 관리는 그 문화를 지원하여 조직이 가장 높은 이점을 사용하여 사용될 수 있습니다.corporate 기업 문화에는 경영진이 설립 할 수있는 다양한 기능이 있습니다.예를 들어, 공식 또는 캐주얼 복장 규정 또는 일주일에 따라 두 가지의 조합은 조직에 영향을 미치는 기업 문화 관리의 특징입니다.또한 공식적이거나 비공식적 인 방식으로 직원에게 제공되는 옵션은 기업 문화의 증거입니다.예를 들어, 직원이 특정 상황에서 통신 옵션을 허용하는 것은 조직 문화에 영향을 미칩니다.직원들이 근무일을 시작하거나 종료 할 때와 관련된 엄격하거나 관대 한 시간 기대는 회사 문화에 영향을 미치는 표준입니다.직원 유지의 잠재력과 가장 큰 재능을 유치하는 것을 포함하여 혜택은 가치가있을 수 있습니다.기업 문화 관리는 헌신적 인 직원의 이점을 경험할 수 있도록 구조를 구현하는 한 가지 방법입니다.company 문화에 영향을 미치기위한 단계는 사명 선언문을 발표하는 것입니다.이것은 경영진과 직원에게 기대되는 비즈니스 및 윤리적 관행을 반영해야합니다.그것은 조직의 개인에게 명백한 특정 수준의 우수성을 전달해야합니다.그런 다음 사명 선언문은 경영진이 회사의 모든 직원에게 배포해야합니다.성명서는 회사 전체 회의에서 읽을 수도 있습니다.직원에게 Companys 사명에 대한 피드백 및 제안을 요청하면 개인이 조직에서 문화가 형성되는 방식에 기여하고 기업 문화 관리에 기여할 수있는 데 도움이 될 수 있습니다.∎ 사명 선언문에 직원 피드백을받는 것이 직원의 종말과 업무 환경에 대한 영향이되어서는 안됩니다.Ketchum Perspectives에 인용 된 Towers Perrin 설문 조사에 따르면, 직원들은 회사가 더 큰 성공과 확장을 유도 할 수있는 조직의 전반적인 사명에 계속 참여해야합니다.직원에게 도전을 유지하면 직원이 참여하는 환경을 홍보 할 수 있으며 직원이 참여하는 수준이 기업 문화 관리에 기여할 수 있습니다.