GAP 분석의 다른 방법은 무엇입니까?

gAP 분석을 통해 회사는 잠재적 성능에 비해 실제 성능을 측정 할 수 있습니다.이 프로세스는 종종 비즈니스가 효율성 향상이 생산성과 이익을 증가시킬 수있는 영역을 찾을 수 있도록합니다.GAP 분석 방법에는 회사의 목표와 관련 책임 사이의 검토, 이용 가능한 절차 및 직원에 대한 분석 및 원하는 결과의 실제 결과를 살펴 보는 것이 포함됩니다.GAP 분석의 각 방법은 전체적으로 더 큰 퍼즐의 한 조각을 제공합니다.갭 분석은 회사의 일생을 통해 지속적인 프로세스가 될 수 있습니다.

대부분의 회사는 미션 선언문, 소유자 및 임원이 정한 다양한 목표를 가지고 있습니다.이러한 목표는 회사 전체, 부서에 따라 또는 조직 내 직책을 기반으로 할 수 있습니다.특정 개인은 일반적으로 목표를 달성하거나 회사를 올바른 방향으로 이끌 책임이 있습니다.이 갭 분석 기술의 방법은 회사가 내부 기대를 충족 시키려고 시도 할 때 약한 링크가 존재하는 영역을 찾기위한 것입니다.대부분의 경우 목표에 중점을 둔 회사는 책임 측면에서 차이가 거의 없을 것입니다.각 직원 또는 직원은 절차를 알고 있어야하며 각 개인에게 가장 적용되는 절차를 알고 있어야합니다.여기에서 갭 분석 방법은 어떤 개인이 절차를 따르지 못하는 지 식별하려고합니다.어떤 경우에는 절차 자체가 문제가 될 수 있습니다.부적절한 절차는 개인이 작업이나 활동을 적시에 완료하지 못하거나 제한하여 회사의 전체적으로 출력이 약화 될 수 있습니다.예를 들어, 회사는 공식적으로 준비된 손익 계산서를 바탕으로 6 월 한 달 동안 5 %의 순이익을 원할 수 있습니다.이런 일이 발생하지 않으면 회사는 GAP 분석을 사용하여 예산 프로세스가 어디에서 파괴되어 회사가 원하는 결과를 충족시키는 것을 방지 할 수 있습니다.갭 분석 방법은 또한 생산 생산량 또는 개별 직원 생산성을 평가하기 위해 노력합니다.이러한 방식으로 회사는 월간 갭 분석을 수행 할 수 있습니다.이를 통해 회사는 다른 운영에 대해 동시에 많은 평가를 할 수 있습니다.그러나 여기서 핵심은 분석의 목적을 갖는 것입니다.부정적인 정보와 올바른 운영 문제에 대해 행동하지 못하면 갭 분석이 발생할 수 있습니다.