직업 만족도를 측정하는 다른 방법은 무엇입니까?

직무 만족도 측정을위한 다양한 방법에는 설문 조사 사용, 직원 인터뷰 및 성과 목표 모니터링이 포함됩니다.어떤 방법을 사용해야하는지 결정하는 것은 복잡성 또는 근본적인 문제 수준에 달려 있습니다. 비즈니스가 불만을 일으킬 수 있습니다.예를 들어 직원이 관리자를 신뢰하지 않는다고 의심되는 경우, 익명 설문 조사는 경영진이 개인 인터뷰를하는 것보다 더 유용 할 수 있습니다.회사가 근본적인 문제가 복잡하다고 생각하는 상황에서 문제의 전체 범위를 이해하는 데 인터뷰가 더 적합 할 수 있습니다.

설문 조사는 직업 만족도를 측정하는 일반적인 방법입니다.설문 조사는 급여, 승진, 감독, 과제 및 동료 분야의 만족도를 평가할 수 있습니다.비즈니스에 대한 표준 설문 조사를 사용할 수 있지만 비즈니스 자체의 요구에 맞는 맞춤형 설문 조사가 더 효과적 일 수 있습니다.객관식 형식의 대부분의 질문에 대한 설문 조사는 일반적으로 응답을보다 쉽게 비교하고 분석 할 수 있도록 선호됩니다.익명을 유지할 수있는 직원은 반향에 대한 압력이나 두려움을 느끼지 않기 때문에 답에 더 개방적이고 정직 할 가능성이 높습니다.직원들과 함께 문제가 너무 정교하다고 생각합니다.그러나 직원이 조직이나 면접관을 신뢰하지 않으면 응답은 전적으로 정직하지 않을 수 있습니다.직무 만족도가 낮은 기업이나 가질 것을 두려워하는 직원은 직원들이 미래에 부정적인 영향을 줄 수 있기 때문에 상황에 대해 논의하기를 꺼려 할 수 있습니다.질문은 시간이 지남에 따라 동일한 직원 응답뿐만 아니라 다른 직원 응답을 비교하기 위해 표준화되어야합니다.이 방법을 통해 경영진은 보너스 달성, 선택적 프로그램 참여 및 목표 달성 성과와 같은 표준 기준을 사용하여 직원 만족도를 모니터링합니다.이 방법은 직무 만족도 수준에 대한 간접 데이터를 제공합니다.직무 만족도에 문제가 있음을 경영할 수는 있지만 설문 조사 또는 인터뷰와 결합하면 회사에 업무 만족도가 낮은 원인에 대한 강력한 분석을 제공 할 수 있습니다.낮은 직원 터너, 생산성이 높고 전체 비용이 낮아집니다.직무 만족도를 측정하기 위해 사용되는 방법이나 방법이 있든 비즈니스는 질적 및 정량적 데이터를 수집해야합니다.이로 인해 데이터를 분석하고 비교하기 쉬운 형식으로 데이터를 제공합니다.예를 들어, 직원을 인터뷰 할 때, 면접관은 예 또는 아니오의 답변을 얻거나 1 ~ 5의 규모의 등급을 초래하는 간단한 질문을 혼합 할 수 있습니다.