소기업 인적 자원 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

∎ 소기업 인적 자원 관리 (HRM)는 내부, 외부 또는 두 방법의 조합으로 처리 할 수 있습니다.선택할 솔루션은 비즈니스의 규모, 재정 자원 및 전망에 따라 다릅니다.이는 회사의 요구에 따라 시간이 지남에 따라 조정될 수있는 인적 자원 전략을 만들면 결정할 수 있습니다.여기에는 급여에서 직원 개발에 이르기까지 몇 가지 작업이나 모든 작업이 포함될 수 있습니다.회사가 성장하는 경우, 이러한 업무는 일반적으로 지정된 HR 직원 또는 외부 계약자에게 양도해야합니다.많은 중소 기업은 급여 서비스를 사용하여 직원 수표가 적시에 적절하고 적절한 세금을 제거하며 정확하고 합법적인지 확인합니다.소규모 회사는 채용과 같이 자주 완료 할 필요가없는 작업을 아웃소싱 할 수도 있습니다.small 소기업 인적 자원 관리의 첫 번째 작업 중 하나는 해당 회사가 처리 해야하는 HR 문제의 종류를 결정하는 것입니다.인적 자원 관리의 주요 작업에는 일반적으로 급여, 혜택 및 직원이 포함됩니다.일부 비즈니스는 또한 직원의 교육 및 개발을 처리합니다.다른 필수 작업으로는 온 보딩 및 외부 직원, 직원 관계 관리, 직원 지침 설정 및 시행 등이 있습니다.company 회사에 필수적인 HR 작업이 결정되면 각 문제에 대한 가능한 솔루션을 고려하는 전략을 개발할 수 있습니다.여기에는 외부 자원 사용 여부 또는 소규모 직원이 내부적으로 HR 책임을 처리하는 경우 특정 작업을 위임하는 것이 포함됩니다.이 전략에는 각 작업에 가장 적합한 솔루션을 찾고 모든 HR 프로세스가 잘 작동하도록합니다.이 계획은 회사가 변경됨에 따라 주기적으로 재평가해야 할 수도 있습니다.

매우 소기업에서 비즈니스 관리자 또는 소유자는 종종 HR 업무를 관리합니다.소기업의 일부 행정 직원은 HR을 포함한 다양한 책임을 다룰 것입니다.다른 경우, 직원들이 비즈니스를 성장시키기에 충분한 시간을 확보하기 위해 몇 가지 필수 인적 자원 관리 작업을 아웃소싱하는 것이 합리적 일 수 있습니다.소기업의 인적 자원 관리 방법이 사용되는 것이 필수적이며, 비즈니스가 변경됨에 따라 변경 될 정도로 충분히 유연해야합니다.