전략적 인적 자원 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

Human Human Resource Management를 수행하는 개인은 직원들에게 업무 환경을 즐겁게하고 근로자가 최선의 작업을 수행하고 회사 문화 강화에 기여하도록 동기를 부여하는 정책과 가치를 개발하고 유지하는 책임이 있습니다.이 전문가들은 직원들과의 급여, 혜택 및 책임을 협상하고 채용 프로세스에 참여할 수 있습니다.이 전문가들이 전략적 인적 자원 관리를 사용하면 이러한 업무를 수행하고 최상의 결과를 창출하는 방법을 단계별로 계획합니다.그들은 이러한 관리 방법을 개발할 때 환경 적 요인, 잠재적 위험 및 잠재적 기회를 고려합니다.

대부분의 전략적 인적 자원 관리 전문가에게 중요한 방법은 조직 문화의 발전을 포함합니다.인적 자원 전문가가 만나 회사의 가치와 정책을 구현하고 시행하는 최선의 방법에 대해 논의 할 때 먼저 주요 문제를 결정할 수 있습니다.예를 들어, 많은 인적 자원 노동자들은 직장에서 다양성의 중요성과 직원들이 업무 관련 문제에 대해 자신의 마음을 말할 수있는 기회에 대해 논의 할 수 있습니다.전략적 인적 자원 관리 전문가가 더 많은 하향식 접근 방식을 취하는 것이 일반적입니다.이 관리 방법은 제어 기반 모델이라고도합니다.이러한 종류의 경영 스타일에서 직원은 회사 정책에서 더 적은 말을 할 수 있습니다.대신, 그들은 높은 수준의 전문가들로부터 전달 된 지시를 따를 것으로 예상됩니다.전략적 인적 자원 관리를위한 다른 중요한 방법에는 채용 전략 및 프로세스가 포함됩니다.이러한 과정에서 인적 자원 근로자는 열린 직책에 대한 최고의 후보자를 찾는 데 참여합니다.이러한 종류의 전략적 인적 자원 관리를위한 한 가지 방법은 조직 내의 모든 직책과 이상적인 자격 증명, 경험 및 기술을 나열하는 리소스 안내서를 만드는 것입니다.

프로세스 모집을위한 또 다른 방법은 애플리케이션 및 이력서를 채굴하는 것입니다.이러한 과정에서 인적 자원 전문가는 파일을 검색하여 유망한 구직자를 자격이없는 사람들로부터 분류합니다.또한 대학 프로그램과 고용 기관에 연락하여 특정 직책에 맞는 유망한 인재에 대해 배울 수 있습니다.직원 협상을위한 전략적 인적 자원 관리 방법은 높은 수준의 관리 및 경영진 수준에서 결정된 정책에 달려 있습니다.예를 들어, 재무 경영진은 예산 문제에 따라 직원이 얼마나 자주 임금 인상을받을 수 있는지, 그리고 증가하는 비율이 허용되는지 결정할 수 있습니다.그러나 인적 자원 전문가는 이러한 결정을 내리는 최선의 방법을 경영진에게 문의 할 수 있습니다.예를 들어, 최상의 전략적 인적 자원 관리 방법은 직장에서 공로를 보여준 경우 3 년간의 고용 후 직원을 인상 할 수 있도록하는 것이라고 결정할 수 있습니다.