전략적 리더십의 다른 방법은 무엇입니까?

전략적 리더십은 과정이 아닌 사고 방식입니다.조직의 명령을받은 개인 mdash;일반적으로 소유자 또는 임원 및 Mdash;회사에서 일하는 사람들에게 영감을 줄 수 있어야합니다.리더십은 사람들을 통한 과제를 달성하는 것입니다.다양한 유형의 전략적 리더십에는 권위있는, 참여 또는 대표단이 포함됩니다.리더십은 종종 한 개인으로 시작하지만 회사의 전략적 목표를 완성하기 위해 특성과 특성을 다른 사람과 공유해야합니다.지도자들은 자신의 전략에 더 명령을 내리고 목표 달성을 요구하고 있습니다.개인과 협력하는 대신 권위있는 리더가 더 직접적으로 될 것입니다.이 지도자는 다른 사람들의 활동을 지시하고 통제하면서 일상 업무의 싸움을 유지한다고 믿습니다.권위있는 지도자는 성공할 수 있지만, 노동자들은 곧이 하드 충전 리더십 스타일을 원망할 수 있습니다.여기서이 전략적 리더십 스타일은 직원과 함께 리더와의 상호 작용을 요구합니다.리더는 전략적 작업이나 활동을 완료 할 때 일부 작업을 수행하고 종종 다른 작업과 함께 일합니다.어떤 문화는 다른 문화가 다른 문화보다 더 도움이 될 수 있습니다.문화의 사고 방식은 매일 직원들의 일반적인 상사보다는 근로자와 더 많은 상호 작용을 요구할 수 있습니다.대표권 mdash;이전 두 스타일과 비교할 때 하이브리드 전략적 리더십 스타일이 될 수 있습니다.여기서 리더는 특정 상위 관리 작업 또는 활동을 수행하는 동안 직원에게 중요한 작업을 직원에게 위임합니다.이 사고 방식에 해당하는 전략적 리더십은 종종 대규모 목표에 도달하기 위해 많은 개인을 통해 팀워크와 소규모 작업의 성취에 중점을 둡니다.대표단은 배우기 어려운 관리 기술이 될 수 있습니다.리더는 직원이 다른 방식으로 업무를 수행하는 경우 어떤 작업을 위임 한 다음 미세 관리에 참여하지 않아야합니다.예를 들어, 개인은 자비 롭고 비즈니스에서 부모 나 비전을 담당 할 수 있습니다.개인의 성격은 전략적 리더십 스타일에 추가되며 이에 추가하거나 빼앗을 수 있습니다.조직의 문화는 곧 많은 경우 리더의 스타일을 취할 것입니다.이것은 회사에서 일할 때 직원들과 함께 일하거나 싫어하는 조직에서 어조와 문화를 만듭니다.