다른 성능 관리 목표는 무엇입니까?

주요 성과 관리 목표에는 직원과 부서의 강점과 약점을 밝히고 단점을 해결하는 방법을 찾는 것이 포함됩니다.이는 직원 생산량에 대한 분기 별 또는 연간 평가와 목표를 달성 할 수있는 전반적인 능력을 제공함으로써 수행 할 수 있습니다.종종 평가 후 관리자와 직원이 문제에 대한 우려와 해결책을 논의 할 수있는 광범위한 회사 회의가있을 것입니다.

주요 성과 관리 목표 중 하나는 회사와 직원이 어디에 부족한 지 발견하는 것입니다.이는 얻은 이익, 신규 고객 인수, 직원이 이러한 일을 가장 많이 기부 한 직원을 살펴보면이를 수행 할 수 있습니다.충분히 기여하지 않은 근로자는 성과를 향상시키는 방법에 대해 상담 할 수 있습니다.종종 직원의 성과는 자신이 한 작업의 결과와 일을하는 시간의 양을 기반으로합니다.사무실에서 소비하는 시간은 성과를 가장 정확한 측정 방법이 아니지만 많은 회사는 여전히 더 나은 직원이 더 긴 시간을 보내는 개념을 가지고 있습니다.즉, 작업의 출력과 완료된 작업의 정확성을 측정하는 것이 직원 생산성을 측정하는 훨씬 더 나은 방법입니다.

성과 관리 목표에는 회사의 전반적인 평가와 목표 설정 및 목표에 도달 할 수있는 능력도 포함됩니다.모든 회사의 전체 목표는 수익 측면에서 성장하는 것입니다.다른 목표는 더 많은 고객을 확보하고 새로운 인재를 고용하며 신제품을 개발하는 것입니다.회사는 일반적으로 이러한 목표 중 하나를 쉽게 확인하거나 계산할 수있는 것들이기 때문에 어떤 목표를 달성했는지 쉽게 결정할 수 있습니다.그러나 특정 목표가 충족되지 않은 이유를 발견하는 것이 항상 해독하기 쉬운 것은 아닙니다.∎ 목표를 달성 할 수없는 동반자는 일반적으로 계획 불량, 구현 불량, 리더십 열악한 또는 직원 성과가 열악하기 때문입니다.경제적 요인도 큰 역할을 할 수 있지만 기업이 통제 할 수없는 상황에 초점을 맞추는 것이 가장 좋습니다.직원들이 동기 부여를 유지하고 성과를 향상시키는 데 도움이되는 것은 전반적인 출력을 개선하는 데 가장 좋은 것입니다. 가장 중요한 성과 관리 목표 중 하나는 회사의 성장을 방해하는 모든 상황을 해결하는 것입니다.여기에는 성과가 저조한 직원 교체, 목표에 도달하기위한 새로운 전략 개발 및 새로운 고객 확보, 과거에 어떤 전략이 일했는지 논의하는 것이 포함될 수 있습니다.성과 관리 목표를 달성하고 전반적으로 회사의 성과를 향상시키기 위해서는 각 직원이 새로운 기술을 개발하고 변화를 구현하기 위해 팀원과 협력해야합니다.