경쟁 우위의 다른 소스는 무엇입니까?

비즈니스 분야에서 경쟁 우위는 한 비즈니스가 경쟁 업체보다 앞서 나갈 수있는 전략, 제품 또는 프로세스입니다.경쟁 우위를 확보하는 것이 더 나은 성능의 열쇠가 될 수 있지만, 항상 쉽게 찾아 오는 것은 아닙니다.경쟁 우위의 여러 가지 소스가 있지만 대부분 비용 절감 및 차별화로 알려진 두 가지 범주에 속합니다.비용 절감 발전은 비용을 줄이고 가격을 줄이는 데 도움이되는 전략에 중점을두고 차별화 이점은 회사를 경쟁 업체와 구별하는 데 도움이됩니다.다양한 경쟁 우위의 원천을 이해하면 비즈니스가 강력하고 경쟁력있는 시장에서 이익 극대화에 관한 아이디어를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

경쟁 우위의 주요 원천 중 하나는 독점 정보 또는 기술입니다.특허받은 제품이나 프로세스를 보유한 회사는 종종 우수한 기술을 통해 비용을 낮추거나 제품을 차별화 할 수있는 탁월한 위치에 있습니다.또한 경쟁 업체는 동일한 기술을 라이센스하기 위해 특허받은 프로세스로 회사에 지불해야 할 수도 있습니다.특허를 받거나 독점적 인 정보를 통해 비즈니스가 경쟁 업체보다 더 빠르게 개선 된 제품을 더 빠르게 개발할 수있어 시장에서 뚜렷한 이점을 제공 할 수 있습니다.

일부 전문가들은 경쟁 우위의 가장 중요한 차별화 기반 소스 중 하나는 고객 관계라고 말합니다.고객 충성도는 좋은 제품을 창출하는 것뿐만 아니라 회사가 고객을 지원할 수있는 능력을 통해 만들어집니다.고객이 우수한 도움말 근로자 또는 효율적이고 번거롭지 않은 교환 프로세스와 같은 회사 담당자와 좋은 경험을 가지고 있다면, 미래의 요구에 따라 해당 회사에 의존 할 가능성이 높습니다.고객 친화적 인 회사로서 명성을 개발하면 성능을 향상시켜 경쟁을 능가하는 데 도움이 될 수 있습니다.

시장 관련 민첩성은 또한 경쟁 우위를 창출하는 데 매우 중요합니다.회사는 고객의 요구에 부응하기 위해 시장 동향에 주목하고 신속하게 대응할 수 있어야합니다.이러한 유형의 이점은 두 가지 프로세스를 통해 만들어집니다. 첫째, 회사는 정확성이 좋은 트렌드를 이해하고 선물을 예측할 수있는 시장 분석가가 있어야하며, 둘째, 회사 자체는 변화를 빠르고 원활하게 통합 할 수있을 정도로 유연해야합니다.come 경쟁 우위의 가장 어려운 소스 중 하나는 공급 액세스입니다.회사가 자원의 대부분을 제어 할 수 있다면 경쟁 업체보다 비용을 훨씬 더 효과적으로 줄일 수 있습니다.공급 제어는 특히 회사가 특정 자원의 유일한 출처 인 경우 제품을 다른 유사한 제품과 차별화하는 데 도움이 될 수 있습니다.예를 들어, 프로 축구 팀의 홈 필드 역할을하는 스포츠 경기장은이 지역의 유일한 프로 축구 게임 공급 업체이기 때문에 다른 인근 스포츠 시설에 비해 공급 기반 경쟁 우위를 가지고 있습니다.이것은 경쟁이 없기 때문에 티켓에 원하는 모든 것을 청구 할 수 있음을 효과적으로 의미합니다.