HR 계획의 다른 단계는 무엇입니까?

기본 HR 모델에는 약 6 단계의 HR 계획이 포함되어 있습니다.이러한 단계에는 조직 목표 생성, HR 관리 시스템 설계, 필요한 인력 계산, 필요한 인적 자원 확보, 교육 프로그램 개발 및 조직 성과를 정해진 목표와 비교하는 것이 포함됩니다.이러한 단계는 조직마다 약간 다를 수 있지만 기본 전제는 동일하게 유지됩니다.이러한 HR 계획 단계를 구현하는 목표는 개발 된 계획, 유능한 인력 및 목표 달성을 가진 조직을 만드는 것입니다.원래 목표에 대한 조직의 성과를 분석함으로써 개선이 필요한 영역은 표면적이어서 해결 될 수 있습니다.이 단계에서 회사의 전반적인 방향과 주요 목표는 회사가 추구하기에 결정적인 방향을 갖습니다.나중에, 전체 회사 성과는 이러한 목표에 대해 측정하여 각 영역의 성공 수준을 결정하여 개선이 필요한 위치를 결정합니다.HR 관리 시스템을 설계하는 것이 다음 단계입니다.이것은 조직의 정책과 절차가 전체 명령 체인과 함께 결정되는 중요한 단계입니다.

필요한 인력을 계산하는 것은 HR 계획 단계의 세 번째입니다.여기에서는 조직이 필요한 근로자의 수를 결정하고 각 직책 능력 요구 사항 외에도 교육 및 경험 수준과 같은 항목이 포함됩니다.유능한 근로자를 고용하는 것은 숙련 된 거래와 같은 기본 작업을 수행하기 위해 특정 기술이 필요한 조직에 특히 중요합니다.인력 계획이 만들어지면 다음 단계는 필요한 인적 자원을 얻는 것입니다.이는 근로자를 할당 된 직책으로 고용하고 임명하는 것을 의미합니다.

교육 프로그램 개발은 HR 계획의 5 번째 단계입니다.직원들에게 지속적인 교육 교육을 제공하고 혜택, 보상 패키지 및 성과를 바탕으로 보상 프로그램을 제공하여 회사에서 일하는 것에 만족하고 만족하는 계획을 세우는 것이 중요합니다.프로세스의 마지막 단계는 조직 성과를 첫 번째 단계에서 요약 한 목표와 비교하는 것입니다.이 비교를 통해 조직은 운영이 원래 목표를 달성하는 방법을 측정 할 수 있으며, 그에 따라 필요한 조정을 할 수 있도록 성공한 영역을 보여줍니다.회사는 종종 이러한 유형의 비교를 위해 컴퓨터 생성 성능 보고서 또는 스코어 카드와 같은 도구를 사용합니다.