인수 전략은 비즈니스 소유권 확보에 사용되는 계획 또는 접근 방식입니다. 해당 전략의 정확한 특성은 해당 회사의 소유권을 얻는 과정을 둘러싼 환경에 따라 다릅니다. 경우에 따라 인수는 모든 관련 당사자의 열정적 인 지원으로 나아가는 간단한 프로세스입니다. 다른 경우에, 인수는 회사 소유주의 참여없이 기꺼이 인수가 이루어집니다.
인수 전략의 한 예는 직접 매입입니다. 이 접근 방식을 통해 회사 A는 회사 B를 구매하려고합니다. 회사 B는 판매 아이디어에 개방적이며 회사 A의 제안을 기꺼이 받아들입니다. 제안이 판매 회사의 소유자에게 유리한 것으로 가정하면 두 기업이 인수를 구성하기 위해 협상을 시작할 가능성이 높습니다. 여기에는 두 비즈니스 모두 동일한 일반 위치에서 작업을 수행 할 때 수행 할 작업, 두 회사의 인력을 최대한 활용하기 위해 관리하는 방법 및 실직자에게 어떤 유형의 혜택이 부여되는지 결정하는 것이 종종 포함됩니다. 아마도 현금뿐만 아니라 구매 회사의 주식 형태의 지불 조건도 설정됩니다.
모든 인수 전략이 구매자가 목표로하는 사업에 기꺼이 참여하는 것은 아닙니다. 이 프로세스에는 회사 인수라고하는 것이 포함될 수 있습니다. 이것은 종종 대상 회사 주식의 충분한 지분을 확보하여 판매를 강제함으로써 달성됩니다. 적대적인 인수 시도로 소유자는 인수 전략과의 싸움에서 제한적인 옵션을 가질 수 있으며 궁극적으로 판매 할 수밖에 없습니다. 이 방법은 다른 방법보다 더 많은 시간과 재정 자원을 소비 할 수 있기 때문에 인수를 시도하는 회사는 인수로 생성 된 수익이 우선 소유권을 얻는 데 비용이 드는지 여부를 결정해야합니다.
인수 합병에는 차이가 있지만 한 회사가 다른 회사를 구매할 때는 때때로 선이 흐려집니다. 진정한 합병은 두 회사를 하나의 새로운 회사로 통합하는 것입니다. 다소 유사한 획득 전략은 한 회사를 다른 회사가 구매 한 다음 인수 한 회사를 새로운 모회사의 전체 구조에 체계적으로 흡수하는 것과 관련됩니다. 구매자는 구매 한 비즈니스를 주요 운영에 통합하지 않고 인수 한 회사를 전액 출자 자회사로 계속 운영하도록 선택할 수 있지만 이러한 접근 방식은 일반적으로 새 엔티티를 작성하지 않습니다.
