다른 유형의 벤치마킹 도구는 무엇입니까?

벤치마킹 도구를 사용하면 회사가 프로세스의 복잡한 부분을 다른 회사 또는 업계 표준과 비교할 수 있습니다.회사는 일반적으로 평생 동안 벤치마킹 프로세스를 여러 번 통과합니다.몇 가지 일반적인 도구에는 운영 검토, 재무 비율 및 비즈니스 전략 분석이 포함됩니다.벤치마킹 도구가 부족하거나 회사가 벤치마킹 프로세스를 완료 해야하는 방법은 없습니다.이 프로세스는 실제로 멈추지 않는 지속적인 분석이므로 소유자와 관리자는 다른 도구를 사용하거나 벤치마킹 절차를 조정하여 최대한 활용할 수 있습니다.심층적이거나 어려운 과정을 시작합니다.부서가 비용 또는 생산 데이터 보고서를 검토하기 위해 프로세스를 완료하는 방법을 살펴 보는 것과 같은 것일 수 있습니다.이 방법을 사용하여 회사는 단순히 현재 데이터를 이전 데이터의 과거 추세와 비교할 수 있습니다.요컨대, 회사는 회사가 이전에 만든 운영 변화에 따라 스스로를 개선하려고합니다.회사는 운영 데이터를 외부 소스와 비교할 수 있지만이 정보를 얻기가 어려울 수 있습니다.회사의 개인은 현재 재무 제표를 작성하고 그곳에서 발견 된 정보에 수학적 공식을 적용합니다.결과는 재무 비율이 적용되면 다른 회사의 진술과 비교할 수있는 재무 지표입니다.이 데이터를 통해 소규모 회사는 대기업이나 업계 표준과 비교할 수 있습니다.월간 공식은 또한 회사가 현재 운영 및 경제 상황에 따라 재무 데이터가 개선되거나 악화되는지 여부를 결정할 수있는 추세를 초래합니다.

비즈니스 전략 분석은 회사의 운영을 개선하는 데 도움이되는 또 다른 형태의 벤치마킹 도구를 나타냅니다.예를 들어, 회사는 과거에 효과가 있었지만 어려움을 겪고있는 구식 전략을 사용할 수 있습니다.따라서 재정적으로 실행 가능한 상태를 유지하려면 변화가 필요하거나 회사는 문제가 발생하기 시작할 수 있습니다.현재 비즈니스 모델 또는 전략을 살펴 보는 것이 비즈니스 운영에 사용하기위한 새롭고 수익성있는 비즈니스 방법을 찾는 가장 좋은 방법입니다.벤치마킹 도구를 통해 비즈니스 전략을 비교하여 성능을 측정하는 것이 가능합니다.회사는이 프로세스를 사용하기위한 명시된 목적이 있어야합니다.그렇지 않으면, 그것은 완전한 돈 낭비 일 수 있습니다.이것은 특히 재무 비율에 해당됩니다.공식에서 제공되는 데이터는 운영의 강점 또는 유효성을 결정하기 위해 다른 회사의 데이터와 비교하지 않는 한 의미가 없습니다.