다른 유형의 비즈니스 분석 리소스는 무엇입니까?

business 비즈니스 분석 리소스를 통해 비즈니스는 목표를 평가하고 올바른 전략을 채택하며 필요한 조직 변경을 식별 할 수 있습니다.비즈니스 분석가가 이용할 수있는 도구에는 의사 결정 테이블 및 제어 차트 및 MDASH와 같은 기술이 포함됩니다.적절한 동반 소프트웨어 MDASH;기업이 직면 한 문제를 정량화합니다.컨텍스트 다이어그램 및 시나리오 모델링과 같은 매핑 기술을 사용하여 조직 변화와 전략적 목표의 방향을 조사 할 수 있습니다.제안 된 프로젝트 및 전략은 SWOT 및 유봉 분석, 마인드 매핑 소프트웨어 및 브레인 스토밍 세션을 사용하여 분석 할 수 있습니다.비즈니스 프로세스는 Six Sigma와 같은 기술 채택을 통해 개선이 필요할 수 있습니다.이는 기업의 목표를 더욱 발전시키고 잠재적 인 새로운 프로젝트에 대한 타당성 조사를 수행하며 프로젝트를 수행하는 경우 비즈니스가 직면 한 위험을 평가하는 새로운 프로젝트를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.적절한 소프트웨어를 포함한 비즈니스 분석 리소스의 도움으로 비즈니스 분석가는 비즈니스 모델을 구축하고 다양한 행동 과정의 결과를 테스트 할 수 있습니다.비즈니스 분석 리소스 개선이 필요한 조직 내 영역을 식별하는 리소스.예를 들어 비즈니스 분석가는 기업의 핵심 역량에 중점을 둔 전략을 추천 할 수 있습니다.비즈니스 프로세스는 지속적으로 재 설계 및 개선이 필요할 수 있으며 Six Sigma와 같은 방법을 사용하여 생산 품질을 지속적으로 증가시키고 생산의 결함을 줄일 수 있습니다. 다른 비즈니스 분석 리소스는 SWOT 분석이 포함되며 강점을 조사합니다., 조직 내 약점, 기회 및 위협, 외부 비즈니스 환경에서 기업이 직면 한 기회와 위협.SWOT 분석의 결론은 새로운 프로그램을 설계하고 미래의 기회와 위협에 직면하기 위해 기존 전략을 조정하는 데 사용될 수 있습니다.유봉 분석 mdash;또는 정치적, 경제적, 사회 및 기술 분석 및 MDASH;기업이 운영 해야하는 정치적, 경제, 사회 학적, 기술, 법적 및 환경 상황을 조사하여 조직이 운영하는 환경의 다양한 측면을 살펴 봅니다.브레인 스토밍은 6 개의 사고 모자를 사용하여 수행 될 수 있으며, Edward de Bono가 제안한 특정 역할을 할당하는 기술 mdash;Creative Thinker, 낙관적 인 플래너 또는 단단한 비평가 Mdash;다양한 참가자에게 광범위한 관점이 방송되도록합니다.제안 된 전략은 5 Whys와 같은 중요한 기술로 테스트 될 수 있습니다.제안에 대한 응답 또는 5 WS에 의해 5 번, 누가, 어디서, 언제, 언제, 왜, 어떻게.