다른 유형의 비즈니스 분석 도구는 무엇입니까?

business 비즈니스 분석 도구는 회사의 운영을 평가하는 데 이해 관계자가 사용하는 다른 방법입니다.대부분의 경우 분석의 목적은 회사가 전체 시장에 얼마나 효과적이거나 효율적인지 결정하는 것입니다.몇 가지 다른 도구는 회계 비율, SWOT 분석 및 균형 스코어 카드입니다.회사의 재무 및 비 재무 측면을 검토 할 때 각각은 다른 접근 방식을 취합니다.내부 및 외부 이해 관계자는 비즈니스 환경에서 회사의 전반적인 강점을 결정하는 데 비즈니스 분석 도구를 사용할 수 있습니다.이 비율은 회사의 재무 강도를 지표로 제공하기 위해 손익 계산서와 대차 대조표의 정보를 사용합니다.특히, 비율은 회사의 유동성, 수익성, 자산 사용 및 재무 레버리지와 다른 금융 영역을 측정합니다.매월 말에 사용할 수있는 좋은 도구는 있지만 재무 비율에는 약간의 결함이 있습니다.첫째, 비교를 위해 다른 소스가 필요하기 때문에 그 비율은 그 자체로 쓸모가 없습니다.둘째, 비율은 재무 제표에서 검토를 위해 정보 만 사용합니다.비즈니스 분석 도구 측면에서 SWOT 분석은 회사 운영과 관련된 내부 및 외부 요인을 모두 검토하기 때문에 가치가 있습니다.강점과 약점은 내부 요인입니다.본질적으로, 그들은 비즈니스가 잘하는 일이며 잘하지 않습니다.기회와 위협은 외부 요인을 나타냅니다.기회는 회사가 참여할 수있는 새로운 품목 또는 비즈니스 영역이며, 위협은 시장에서 잠재적 인 경쟁 업체 또는 새로운 기회를 나타냅니다.스코어 카드에는 재무, 비즈니스 프로세스, 학습 및 성장 및 고객의 네 가지 관점이 있습니다.각 관점은 가장 중요한 초점과 관련된 특정 정보를 살펴 봅니다.종합하면 모든 관점은 회사가 목표를 달성하고 전략을 개발하는 데 도움이되는 정보를 제공해야합니다.밸런스 스코어 카드는 회사가 미래 운영을 계획하는 데 도움을 줄 수 있습니다.소유자와 경영진은 종종 의사 결정, 위험 분석 또는 게임 이론과 같은 다른 도구를 검토 할 수 있습니다.기억해야 할 중요한 것은 회사가 평가 프로세스에 필요한 모든 요소를 포함시킬 수있는 도구를 선택하는 것입니다.컨설턴트를 고용하면 회사의 운영을 검토하고 개선 할 수 있습니다.어느 쪽이든, 회사는 비즈니스에 가장 적합한 것을 사용해야합니다.