다른 유형의 비즈니스 담론은 무엇입니까?

business 비즈니스 담론은 기업이 연설과 텍스트를 통해 비즈니스를하는 방식을 나타냅니다.의사 소통은 종종 사업의 원동력입니다.하나의 잘못된 메시지는 회사를 하향 나선형으로 보낼 수 있습니다.비즈니스 담론의 다양한 방법은 회의 나 토론, 서면 서신 또는 관리 이론이 될 수 있습니다.각각은 비즈니스에서 자체 자리를 가지고 있으며 여러 유형이 종종 일반적입니다.상위 경영진은이 활동의 가장 일반적인 사용자 중 하나 일 수 있지만 모든 개인은 담론 과정에 참여합니다.회사는 종종 회의를 사용하여 특정 주제에 대해 한 번에 여러 개인에게 알립니다.어떤 경우에는 회의에있는 사람들의 의견 사이에 차이가 거의 없을 수 있습니다.토론은 주제에 대한 여러 견해를 포함 할 수있는 담론 유형을 나타냅니다.두 명 이상의 당사자가 회사의 주어진 주제 나 행동에 대한 반대 의견을 가지고있을 때 격렬한 논쟁이 발생할 수 있습니다.

서면 서신도 비즈니스 담론의 중요한 부분입니다.여기서 개인은 주어진 문제에 대해 다른 사람들에게 알리고 지시하기위한 메모, 편지 및 기타 문서에 참여합니다.메모는 가장 공식적인 서면 의사 소통 방법 일 수 있습니다.그들은 종종 같은 회사 내에서 개인 사이를 간다.편지는 내부 및 외부 당사자 사이에 진행되며 주제 나 문제에 대한 공식적인 사용을 수행합니다.공식적인 성격과 교육 방법 편지가 메시지에 제공하기 때문에 전문성은 여기서 필수적입니다.소유자, 임원 및 관리자는 모두 자신의 행동과 비언어적 담론을 통해 다른 사람들을 교육 할 수 있습니다.관리 이론은 주로 내부 사용자를 위해 작동합니다.이 시스템은 비즈니스 작업 및 활동을 가장 잘 달성하는 방법에 대해 다른 사람들을 훈련시키고 교육합니다.비언어적 담론은 개인이 가시적 행동을 통해 의사 소통 자에서 보는 것을 나타냅니다.이러한 유형의 비즈니스 담론은 관리자가 실제로하는 일에 명백하지 않다면 큰 영향을 줄 수 있습니다.심리학, 판단, 조직 문화 및 분석은 모두 담론 방법을 구성합니다.회사는 프로세스에 가장 적합한 방법을 선택할 수 있지만 개인은 일부 기술에 익숙하지 않을 수 있습니다.이런 일이 발생하면 직원들은 부족을 극복하고 담론 방법을 사용해야합니다.결국, 이것은 비즈니스 기술의 성장으로 인해 개인을 더 가치있게 만듭니다.