직원 개인 개발 유형은 무엇입니까?

∎ 다양한 유형의 직원 개인 개발에는 일대일 멘토링, 그룹 세미나 및 특정 분야의 개선을위한 개별 직원 계획이 포함됩니다.개인 개발 교육은 직원들이 가능한 한 능숙하게 업무를 수행하는 데 필요한 기술 세트를 구축하도록 돕는 목적입니다.대부분의 직원 개인 개발 계획은 각 개인의 강점과 약점뿐만 아니라 단단하고 부드러운 기술을 식별하도록 설계되었습니다.업무에 대한 효과적인 개인 개발은 직원의 신뢰, 업무에 대한 만족도 및 생산성을 증가시킵니다.이러한 긍정적 인 직무를 수행하는 근로자는 자신의 업무가 가치가 높은 것으로 느끼기 때문에 일반적으로 자신의 경력에 더 만족합니다.

많은 산업에는 직원 개인 개발 전략의 일환으로 멘토링이 포함됩니다.새로운 직원은 일반적으로 목표 설정, 지식 격차를 메우고 그룹으로 일하는 것과 같은 다른 영역을 돕는 경험이 풍부한 직원과 짝을 이룹니다.신입 사원이 약간 구식 컴퓨터 기술로 일하는 경우 멘토가 필요한 소프트웨어 코스를 찾아서 최신 상태로 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.멘토와의 협력은 대중 연설이나 효과적인 판매 피치와 같은 대인 관계 소프트 기술을 더욱 개선 해야하는 직원에게도 도움이 될 수 있습니다.personal 개인 개발 과정은 동일한 회사 또는 부서의 직원 그룹에게 일반적입니다.이러한 클래스 중 일부는 위험한 재료 나 장비를 정기적으로 처리하는 직원을위한 안전 조치와 같은 주제를 다루며 이러한 유형의 개인 개발 세션에 대한 참석은 일반적으로 필수입니다.다른 종류의 직원 개인 개발 수업은 선택 사항이며, 여기에는 팀 리더십, 프로젝트 계획 또는 주어진 산업의 새로운 혁신의 세미나가 포함될 수 있습니다.이러한 선택적 과정과 회의에 참석하는 직원은 자신의 분야에 관심이 많은 직원이며 때로는 상사의 첫 번째 선택 중 하나입니다.

공식 교육 세미나 또는 직원 개인 개발을위한 수업이없는 회사는 종종 직원들이 자신의 경력 경로에 도움이 될 자신의 계획을 수립하도록 권장합니다.이러한 유형의 계획은 종종 직원 역량과 단점과 약한 기술을 향상시키기위한 특정 단계와 함께 나열됩니다.개발 계획은 일반적으로 각 직원이 이러한 개선을 수행 할 시간이 있습니다.경영진의 최소 한 명의 구성원은 이러한 직원 목표를 정기적으로 검토하여 진행 상황을 평가하고 피드백을 제공 할 수 있습니다.목표를 성공적으로 충족시키는 직원은 종종 추가 직무 책임에 대한 좋은 후보자입니다.