다른 유형의 평가 기술은 무엇입니까?

평가 기술을 통해 기업은 비즈니스에서 얼마나 잘 진행되고 있는지 결정할 수 있습니다.특정 개인은 평가를 수행하고 필요한 경우 변경할 수있는 사람들에게 결과를 제시 할 책임이 있습니다.일반적인 평가 기술에는 관찰 보고서, 실제 시험 및 실제 기술 평가가 포함됩니다.회사, 프로세스 및 평가 프로세스에 참여하기위한 목적에 따라 다른 기술도 여기에서 작동 할 수 있습니다.평가는 대부분의 경우 프로그램과 개인 모두에 대해 작동 할 수 있습니다.검토자가 한 번에 한 가지 측면을 볼 수 있기 때문에 관찰이 필요한 평가 기술은 더 오래 걸리는 경향이 있습니다.그러나 검토자가 프로젝트 나 개인에 대한 직접 지식을 수집 할 수 있기 때문에 다른 평가보다 이점이 훨씬 좋습니다.문제를 해결하기위한 즉각적인 조치도 가능할 수도 있습니다.예를 들어, 프로젝트 나 프로그램이 빠른 변화가 필요한 경우, 검토자는 프로세스에 참여할 때 그렇게 할 수 있습니다.시험은 직원의 지식 또는 프로젝트와 관련된 준수 문제에 대한 테스트 일 수 있습니다.여기서 목적은 비즈니스 활동에 종사하는 모든 직원이 평가 기술의 목표를 달성 할 수 있음을 입증하는 것입니다.이 시험은 직원 수와 프로젝트 또는 프로그램의 중요성에 따라 자주 또는 자주 발생하지 않을 수 있습니다.기업은이 기술을 사용하여 평가가 실제 작업 성과를 근사하는 방법을 결정합니다.제조 산업 또는 기타 생산 산업의 많은 회사들이 이러한 평가를 사용할 수 있습니다.이러한 테스트는 다른 직원 속성 중에서 판단 또는 의사 결정을 평가할 수 있습니다.검토자는 이러한 테스트가 평가에 필요한 물리적 존재로 인해 관리하기가 어려울 수 있습니다.또한 검토자가 직무의 자연스러운 응력을 복제 할 수 없기 때문에 단점이 존재합니다. 이는 종종 개인이 작업과 활동을 완료하기가 더 어려워집니다.모든 비즈니스 활동과 마찬가지로 평가 기술은 비용과 시간이 소요됩니다.상위 경영진은 주어진 목적으로 이러한 기술의 사용을 정의해야합니다.회사는 또한 프로젝트, 프로그램 및 직원의 트렌드를 식별하기 위해 이러한 기술을 자주 완료해야합니다.그러나 이러한 기술은 비즈니스 환경에서 회사의 활동을 조정함으로써 변경해야 할 수도 있습니다.