다른 유형의 인적 자본 전략은 무엇입니까?

hument 인적 자본 전략은 단순히 조직이 인적 자본 기반을 늘리는 데 사용할 수있는 방법이나 전략을 말합니다.인적 자본은 조직의 다양한 직원이 보유한 지식과 기술을 말합니다.인적 자본 전략의 예로는 직원의 채용 또는 채용, 직원 교육 및 개발, 인적 자본을 빌리며 인수 및 인수를 통해 인적 자본 취득과 같은 행동이 포함됩니다.올바른 인적 자본은 종종 성공과 실패의 차이를 의미 할 수 있기 때문에 조직의 전략적 사업 계획에서 가장 근본적인 측면 중 하나입니다..일반적으로 조직의 인사 부서는 조직의 미래 인력 요구 사항에 대한 예측을 포함하여 회사의 인력 요구 사항을 식별 할 책임이 있습니다.조직에 개방이있을 때마다 인적 자원 부서는 개방형 공석 광고, 인터뷰 날짜 설정, 인터뷰 수행 및 다양한 후보자와의 추적이 포함될 수있는 채용 드라이브에 참여할 것입니다.

또 다른 유형의 인적 자본 전략은 기존 직원의 훈련과 추가 개발을 통해서도 인사 부서의 책임이기도합니다.이 방법에는 교육, 개인 개발 과정, 세미나 및 근로자의 지식과 경험을 높이는 것을 목표로하는 기타 유형의 활동과 같은 기능이 포함됩니다.다양한 직원의 지식 및 경험 자본의 증가는 생산량 증가와 생산 및 이익률의 증가를 통해 회사에 혜택을 줄 것입니다.brosping은 다양한 관련 분야에서 전문가 및 전문가의 지식과 전문 지식을 제한적으로 사용하는 인적 자본 전략입니다.그러한 전문가의 예로는 장기 협회가 아닌 계약 유형으로 다양한 비즈니스에 지식을 빌려주는 컨설턴트가 있습니다.예를 들어, 조직은 국제 물류 컨설턴트의 서비스에 참여하여 다른 국가에 사무소를 개설 할 계획을 세우기로 결정할 수 있습니다.이러한 컨설턴트는 지식 및 경험 자본을 사용하여 회사 스카우트가 완벽한 사이트를 위해, 지역 관습 및 노동법을 연구하며 지역 비즈니스 파트너를 찾도록 도와줍니다.기업은 또한 이전 회사의 최고의 직원을 흡수하여 인수를 인수하는 동안 인적 자본을 인수합니다.