국제 조직 구조의 다른 유형은 무엇입니까?

다양한 유형의 국제 조직 구조는 일반적으로 5 가지 범주에 속합니다.다국적 기업은 부서 또는 지리적 운영 위치로 구성 될 수 있습니다.전 세계적으로 운영되는 제조업체는 종종 제품 라인에 중점을 둔 국제 조직 구조를 사용합니다.다른 글로벌 조직은 기능적 구조를 추구하기로 선택합니다.내부 공동 작업 접근법도 사용될 수 있으며, 이는 종종 매트릭스 구조화라고합니다.확장은 비교적 간단하기 때문에 회사는이 옵션을 선택할 수 있습니다.새로운 부서가 생성되어 기존 관리 구조 내에 중첩됩니다.이는 운영의 다른 측면이 대부분 영향을받지 않기 때문에 기존 건물에 방을 추가하는 것과 비교할 수 있습니다.이 경우, 경영진은 일반적으로 지역 이사를 임명하며 각 이사는 지리적 영역 내에서 운영 결정에 대한 책임이 있습니다.이 전략은 비즈니스가 처음으로 국내에서 국제 운영으로 도약 할 때 종종 사용됩니다.종종 인용되는 또 다른 장점은 토착 리더십이 지리적 영역 내에서 시행 될 수 있으므로 관리자의 문화적 통찰력을 활용할 수 있다는 것입니다.지리적 기업 관리 구조의 경우와 마찬가지로이 양식을 사용하면 더 쉽게 확장 할 수 있습니다.자동차 회사는 이러한 형태의 국제 조직 구조를 종종 사용하는 산업의 한 예입니다.북미 지역에 호소하는 자동차 라인 제작 자동차는 미국에 위치 할 수 있으며 해당 시장을 대상으로 할 수 있으며 다른 제품 라인은 유럽 시장을 대상으로하는 하위 컴팩트로 구성 될 수 있습니다.이러한 운영이 한 회사에 따라 있지만 제품 라인의 관리자는 매우 자율적 인 방식으로 운영 될 수있어 시장 상황에 따라 빠른 대응이 가능합니다.

기능별로 운영 분류는 또 다른 유형의 국제 조직 구조이며 매우 일반적입니다.부서 조직이라고도합니다.이 경우 국제 회사 또는 조직에는 마케팅 부서, 회계 부서 등이있을 수 있습니다.때때로, 이것이 대규모로 사용되고 여러 국가에 걸쳐 있다면, 관료적 행동은 결국 생산성을 방해 할 수 있습니다.이 시스템은 교차 기능을 더욱 지원하며 대규모 국제기구에게보다 협력적인 접근 방식을 제공합니다.매트릭스 구조에서 경영진은 사일로를 낙담 시키면서도 여전히 부서 구조를 유지하려고합니다.이러한 형태의 조직 구조는 종종 내부 관료주의의 성장을 막는 데 사용되며 여전히 부서별화를 허용하는 데 사용됩니다.