조직 문화 평가의 다른 유형은 무엇입니까?

조직 문화 평가는 회사가 특정 무형 자산을 결정할 수있는 비즈니스 활동입니다.이 과정은 회사의 문화가 실제로 조직 내의 사람들의 신념, 가치 및 도덕 일뿐 만 아니라 다소 다루기 어려울 수 있습니다.다양한 유형의 조직 문화 평가 도구에는 설문 조사, 포커스 그룹 및 컨설턴트 사용이 포함됩니다.각 방법은 회사의 규모와 평가 완료에 따라 다릅니다.회사가 평가를 완료하는 시간은 소유자와 경영진이 조직 문화 측정을 원할 때에 따라 다를 수 있습니다.company 회사가 조직 문화 평가를해야 할 때 설문 조사는 종종 가장 일반적인 도구입니다.회사는 다양한 문화적 측면에 관한 다양한 질문이있는 설문 조사를 만들 수 있습니다.가장 일반적인 것은 지배적 인 특성, 리더십 및 직원 관리를 포함하는 반면, 다른 사람들은 조직 접착제, 전략적 강조 및 조직의 성공 기준에 중점을 둘 수 있습니다.대부분의 경우 회사는 이러한 설문 조사에 대해 100 %의 응답률을 원합니다.개별 부서를 시작으로 회사가 설문 조사 완료 프로세스를 질서있게 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

포커스 그룹은 몇몇 직원을 샘플로 사용하여 조직 문화 평가에 관한 질문에 답변합니다.이 개인은 종종 다른 부서 나 지역 지역 출신입니다.포커스 그룹을 통해 회사는 조직 문화에 대해 개인을 쿼리하고 즉각적인 피드백을받을 수 있습니다.경우에 따라 회사는 원하는 정보를 확인하기 위해 동일한 수의 개인을 가진 여러 포커스 그룹을 사용할 수 있습니다.포커스 그룹은 종종 익명으로 이루어지며, 참여하는 사람들은 관련된 관리자 이외의 다른 사람에게 알려지지 않은 곳입니다.타사 설문 조사 또는 정보 출처는 문화 평가를 통해 회사를 내부 편견으로부터 자유롭게하는 데 도움이 될 수 있습니다.다른 경우, 직원들은 경영 보복에 대한 두려움없이 회사의 문화에 대해 논의하는 데 더 자유로울 수 있습니다.아웃소싱 회사는 프로세스를 완료 할 수있는 수년간의 경험을 가질 수 있습니다.컨설팅 회사의 자원과 평가는 또한이 방법에 대한 플러스입니다.대부분의 회사는 자주 주요 문화 교대가 없습니다.이러한 변화는 회사가 상위 경영진, 특히 경영진의 변화를 경험할 때 발생할 수 있습니다.경영진은 종종 평가를 통해 측정이 필요한 교대 근무를 만드는 내부 원동력입니다.