조직 문화의 다른 유형은 무엇입니까?

조직 문화는 정책이나 절차보다 실체의 분위기를 반영합니다.그럼에도 불구하고 기업과 소기업 전체에서 널리 퍼져있는 다양한 유형의 조직 문화가 있습니다.회사는 해당 비즈니스의 요구와 기대에 따라 특정 스타일을 채택합니다.유명한 조직 문화 유형 중 일부는 Haworth Inc의 보고서에 따르면 통제 된 접근 방식, 경쟁적 특성, 협업 환경 및 창의적인 스타일을 포함합니다.아마도 조직 문화의 유형에 통제 된 접근법이 포함됩니다.이 스타일에서 회사는 조직 내의 자원을 성공적으로보고, 최소한 중간 관리 팀이 있습니다.이 접근법은 매우 효율적이고 체계적이며, 이러한 유형의 환경의 직원들은 작업 성과가 정기적으로 측정 될 것으로 예상 할 수 있습니다.관리자는 긍정적 인 방식으로 생산성에 영향을 줄 수 있지만 관리자는 직원의 일상적인 책임에 지나치게 관여하는 것을 조심해야 할 수도 있습니다.이것은이 조직 구조와 관련된 통제 경향 때문입니다.∎ 다른 유형의 조직 문화는 다소 다른 접근법을 취합니다.경쟁력있는 스타일은 업계 라이벌을보고 끊임없이 시장보다 앞서 나가려고 시도합니다.이것은 직원들이 정상에 남아 있어야하는 매우 강렬한 유형의 문화입니다.competition 경쟁은 다른 비즈니스에 중점을두고 있으며 이는 조직의 고객에게 이익이됩니다.해외 국가에서는 저렴한 비즈니스 서비스를 이용할 수 있더라도 회사가 관련성을 유지해야함에 따라 경쟁 문화의 뿌리는 아웃소싱에 있습니다.Haworth 보고서에 따르면, 경쟁력 있고 통제 된 조직 구조 유형은 안정되고 통제되는 작업장의 특성을 공유합니다.이 접근법은 더 민첩한 환경에서 번성하는 경향이 있기 때문에 다른 유형의 조직 문화 스타일과 다릅니다.미세 관리 대신, 여기서 위협은 작업 환경이 너무 편안해질 수있는 기회 일 수 있습니다.직원들은 그들이 가져 오는 가치를 알고 있으며, 이는 일자리 유지가 더 커질 수 있으며 이는 협업 접근 방식의 이점입니다.

창조적 인 조직 문화에서 직원은 기업가 정신을 갖는 것에 대해 보상을받습니다.이러한 독립 정신은 회사를 더 높은 성장으로 이끌 수 있습니다.이 틈새 시장에있는 회사는 새로운 기술 및 기타 신흥 트렌드에 대한 기회를 얻는 데 면역되지 않습니다.