다른 유형의 조직 리더십은 무엇입니까?

직장에서 적용 할 수있는 여러 가지 유형의 조직 리더십이 있습니다.함께, 그들은 종종 다양한 리더십 모델 또는 리더십 스타일이라고합니다.조직 리더십의 가장 일반적인 두 가지 예는 상황 적 리더십이며, 관리자 또는 리더는 상황에 따라 자신의 스타일을 조정하고 보상 및 처벌 기반 시스템 인 거래 리더십입니다.예를 들어, 좋은 일을하는 대가로, 사람은 보너스 나 승진을받을 자격이있을 수 있습니다.혁신적인 리더십과 참여 리더십은 다른 두 가지 공통 리더십 모델입니다.이 모델에서, 종종 직장의 감독자 또는 관리자 인 리더는 직원의 요구, 직면 한 문제 및 과거 경험에서 배운 교훈에 따라 자신의 스타일을 조정합니다.예를 들어, 일부 직원은 특정 방향과 많은 감독이 필요할 수 있지만 숙련 된 직원은 단순히 일반적인 지침과 동기가 필요할 수 있습니다.상황 리더는 모든 사람을 동일하게 대하는 대신 사례별로 그녀의 반응을 조정합니다.이 스타일의 조직 리더십은 규칙을 따르는 사람들에게 보상을 받고 꾸준한 급여, 보너스 또는 홍보로 예상대로 작업을 완료합니다.예상대로 수행하지 않는 사람들은 일자리를 잃거나 인상을받을 자격이 없거나 승진이 지연되는 것과 같은 다른 처벌을 경험한다는 것을 알 수 있습니다.일반적으로 근로자 생산성을 높이는 데 효과적이지만, 이러한 스타일의 조직 리더십은 일반적으로 회사에 대한 개인적인 헌신을 장려하지 않으며 이직률은 종종 상당히 높습니다..혁신적인 리더들은 주변 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하고 종종 비즈니스의 이익을 위해 창의성과 위험 감수를 보상합니다.이 조직의 리더십 스타일은 비즈니스와 동료들에게 관심과 헌신의 느낌을 불러 일으키는 경향이 있습니다.마찬가지로, 참여 리더십은 다른 직원의 의견을 환영하며 모든 사람에게 영향을 줄 결정을 내릴 때이 의견을 고려합니다.이 두 가지 스타일은 직원들이 단순히 기계의 톱니가 아닌 회사의 더 큰 성공의 일부인 것처럼 느끼게하려고 시도합니다.