다른 유형의 파트너 보수는 무엇입니까?

∎ 회사가 파트너 보수를 결정할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.가장 일반적인 중 일부는 직원 성과, 선임 및 주관적 장점을 포함합니다.회사의 규모와 전략적 포지셔닝은 파트너가 보상되는 방식에 영향을 줄 수 있습니다.대부분의 회사의 전반적인 목표는 어떤 유형의 파트너 보수가 가장 높은 수준의 직원 보존을 보장 할 것인지 결정하는 것입니다.이 시스템을 사용하면 직원은 고객의 이익으로 직접 보상됩니다.이러한 유형의 보수는 개별 직원에게 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있지만, 근로자는 회사의 고객 기반의 일부보다는 고객과 함께 일하는 고객을 보는 경향이 있기 때문에 회사의 단편화로 이어질 수 있습니다.파트너 보수의 또 다른 간단한 형태입니다.여기에는 회사와의 시간에 따라 각 파트너의 일정 비율의 이익을 결정하는 것이 포함됩니다.이러한 유형의 보상은 쉽게 계산할 수 있지만, 최고 공연자를 적절하게 수여하지 않을 수 있습니다.또한 가장 높은 보상 파트너가 자신의 무게를 지니지 않는 것처럼 보이면 불화를 일으킬 수 있습니다.이 방법으로 객관적인 요소는 파트너의 성과에 대한 주관적인 분석을 지원하는 데 사용됩니다.이것은 일반적으로 소그룹의 동료 파트너에 의해 결정됩니다.보상은 직원 이이 분석을 기반으로 달성 한 것으로 간주되는 작업의 질을 기반으로합니다.회사 정치는이 시스템을 복잡하게 할 수 있지만 일반적으로 더 강력한 성과를 장려하는 효과적인 방법입니다.관리 업무를 가진 파트너는 더 많은 보상을받을 수 있습니다.퇴직 연령에 가까워지고 회사 업무에서 덜 역할을하는 파트너의 경우 보수는 종종 다를 것입니다.파트 타임 시간을 일하는 파트너의 성과는 정규 직원의 성과와 다르게 분석 될 수 있습니다.

파트너 보수는 회사의 전략적 방향에서 중요한 역할을 할 수 있습니다.회사는 파트너 간의 이익을 효과적으로 나누어 최고 직원의 유지를 향상시킬 수 있습니다.이것은 회사에 경쟁 우위를 제공하는 데 도움이됩니다.이를 달성하는 데있어 핵심 요소는 보수 구조에 대한 파트너들 사이에 큰 불만이 없도록하는 것입니다.