다양한 유형의 성과 평가 방법은 무엇입니까?

다양한 유형의 성과 평가 방법에는 MBO (Management by Objectives), 그래픽 등급 척도 및 에세이가 포함됩니다. 조직이 사용하는 성과 평가 방법의 유형은 특정 요구, 조직 구조 및 장기 목표에 따라 다릅니다. 예를 들어, 조직은 에세이 유형의 성과 평가 방법을 사용하여보다 유용한 방식으로 정보를 수신 할 수 있지만, 다른 조직은 이러한 유형이 과도한 평가자 편견을 갖기 쉽다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 성과 평가 방법 각각마다 강점과 약점이 다르므로 조직은 구현할 유형을 선택하기 전에주의 깊게주의를 기울여야합니다. 잘못된 방법을 선택하면 직원의 도덕성, 직원과 평가자 간의 좌절감이 낮아지고 나중에 새로운 방법으로 변경하는 데 비용이 많이 드는 비용이 발생할 수 있습니다.

목표에 의한 관리 (MBO) 성능 평가 방법은 직원을 회사 전체 목표에 맞추는 데 사용됩니다. 이것은 필요합니다조직은 전체 비즈니스 및 부서에 대한 정량화 가능한 목표를 설정 한 다음 특정 직원에게 목표를 할당합니다. 이 직원들은 측정 가능하고 달성 가능한 목표를 제공하며 다음 성과 검토에서 모니터링 및 평가됩니다. 검토 중에 직원들은 자신의 성과와 미래의 기대에 대한 경영진에게 피드백을 제공하도록 권장됩니다.

그래픽 등급 척도 성능 평가 방법은 대부분의 조직에서 사용됩니다. 이 평가는 직원이 팀으로 일할 수있는 능력, 기술 기술 및 정시 마무리 프로젝트와 같은 특정 행동이나 성과에 대한 평가를 받도록 설계되었습니다. 이러한 유형의 평가에 대한 감정인은 감독자, 부서 관리자, 팀 또는 직원 일 수 있습니다. 이 유형의 평가는 직원들을 쉽게 비교할 수 있고 개발이 간단하며구현 비용이 저렴합니다. 성공적인 그래픽 등급 척도 평가는 평가자를 훈련시키는 방법에 대한 편견의 영향을 최소화하고, 양적으로 백업 할 수있는 응답이 필요하며, 직원의 직무에 따라 질문을 요청합니다.

성능 평가 방법의 에세이 유형은 제대로 수행하면 직원 성과에 대한 깊이 평가를 얻는 데 유용합니다. 일반적으로 직원의 보상 또는 종료 자격을 정당화하는 데 사용되지만 성과 모니터링에도 도움이 될 수 있습니다. 좋은 에세이 성능 평가를 만드는 데 핵심은 평가자의 진술에 대한 검증 가능한 증거를 요구하는 것입니다. 그렇지 않으면 에세이에는 실제 성능보다는 평가자와 직원 간의 관계에 더 많은 것을 반영하는 편견이 포함될 수 있습니다. 이 방법은 구조화되지 않았으며 표준화가 부족하므로 회사는 직원 성과를 비교하거나 성능이 회사 목표와 일치하는지 결정하기가 어려울 수 있습니다.

.