전략적 HRM 모델의 다양한 유형은 무엇입니까?

HRM (Human Resource Management) 모델의 기본 요소는 비슷한 경향이 있지만, 정리 된 순서와 전략의 수는 다를 수 있습니다.이러한 모델의 일반적인 요소 중 일부에는 환경 분석, 사명 선언문 작성 및 조직 강점 분석에 기초한 전략 생성이 포함됩니다.이러한 요소와 기타 요소가 어떻게 접근하는지는 조직의 요구에 따라 달라집니다.이 과정은 내부 및 외부 일 수 있습니다.조직이 존재하는 것이 무엇인지, 얼마나 잘 해결할 수 있는지 측정하는 방법입니다.

다음 단계는 환경 검토에 수집 된 정보와 맞물린 사명 선언문을 만드는 것입니다.그런 다음 조직은 강점과 약점을 분석 할 수 있습니다.이러한 자질이 이해되면 HR은 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 도와주는 전략을 만들 수 있습니다. 다른 전략적 HRM 모델은 내부 초점으로 시작합니다.이러한 상황에서 조직은 일반적으로 사명 선언문의 창설부터 시작합니다.이것이 제자리에 있으면 외부 및 내부 환경 검토는 조직 목표를 달성하기 위해해야 할 일에 대한 통찰력을 줄 수 있습니다.그러면 많은 그룹이 이전 모델과 동일한 자기 분석 및 전략 구축 방법을 사용합니다.

많은 전략적 HRM 모델에는 조직 전략을 지원할 HR 정책의 생성이 포함됩니다.이러한 정책은 일반적으로 회사, 산업 및 전반적인 경제의 변화와 같은 요소가 변화를 필요로 할 수 있기 때문에 일반적으로 유연해야합니다.새로운 분석 및 환경 검토를 주기적으로 수행함으로써 조직은 그 효과를 극대화 할 수 있습니다.일반적으로 필요하지는 않지만, 어떤 경우에는 새로운 사명 선언문을 만들어 극적인 변화가 이루어집니다.가장 효과적인 전략적 HRM 모델 중 일부에는 프로세스의 결과로 구현 된 변화에 대한 평가도 포함됩니다.정책이 조직이 원하는 효과를 달성하는 데 도움이되지 않으면 전체 전략적 프로세스가 반복 될 수 있습니다.작은 변화 만 필요한 상황에서 몇 가지 정책 변경으로 충분할 수 있습니다.HR 부서는 분석 단계에서 수집 한 다른 통찰력을 사용하여 다른 전체 검토의 비용과 노력없이 정책 결정에 대한 새로운 접근법을 시도 할 수 있습니다.