전략적 인적 자원 관리 모델의 다양한 유형은 무엇입니까?

인적 자원 부서에서 일하는 전문가는 일반적으로 직원을위한 긍정적 인 업무 환경을 조성 할 책임이 있습니다.그들은 프로세스 채용에 참여하고, 혜택 패키지를 개발하고, 급여를 협상하며, 모든 직원이 고용주의 가치를 평가하고 최선의 일을하도록 동기를 부여하도록 느끼도록합니다.전략적 인적 자원 관리 모델은 종종 인적 자원 부서가 구성되는 방식과 결정이 내려진 방법을 설명합니다.모델은 직원이 서로 의사 소통하는 방법 및 경영진과의 의사 소통, 보상 방법 및 조직이 우선 순위와 가치를 개발하는 방법에 대한 지침을 전달합니다.가장 일반적인 것은 제어 기반 및 약정 기반 모델입니다.

주요 종류의 모델은 유사한 개념을 기반으로합니다.예를 들어, 모든 모델에서 조직 및 부서의 환경, 목표 및 강점에 대한 분석이 지속적이어야합니다.다시 말해, 모델의 효과를 평가하는 것은 인적 자원 부서 운영 전체에서 진행되어야합니다.마찬가지로, 성공적인 모델은 모든 인적 자원 직원이 최선을 다하고 회사의 품질과 공정한 대우 표준을 유지하도록 장려해야합니다.stratege 전략적 인적 자원 관리 모델이 제어 기반 인 경우 부서에는 하향식 관리 구조가있는 경향이 있습니다.대부분의 경우 인적 자원 부서에는 임원과 의사 소통하고 기준 및 정책을 유지하는 방법에 대해 인사 직원에게 지시하는 책임자 또는 고급 관리자가 있습니다.높은 수준의 인적 자원 관리자는 작업을 근로자에게 위임하고 성과에 따라 보상 할 수 있습니다.직원은 일반적으로 제어 기반 모델에서 피드백을 제공 할 수있는 능력이 있지만, 종종 관리자를 먼저 겪어야하며 종종 영향을 미칩니다.반면에 헌신 기반 모델에는 리더가 있지만 높은 수준의 관리자보다 촉진자 역할을 할 수 있습니다.직원이 어떻게 행동 해야하는지 지시하는 대신,이 모델의 리더는 직원 커뮤니케이션 모드 나 장소를 만듭니다.하향식 대신, 직원들은 동등한 말을 받고 조직 및 인적 자원 부서에 대한 비전과 아이디어를 자유롭게 논의 할 수 있으므로 이러한 종류의 전략 모델은 평평하게 시각화 될 수 있습니다.전략적 모델이 헌신 기반 인 경우 부서 리더 결정은 거의 항상 직원의 이익을위한 것입니다.제어 기반 모델에서 관리자는 비판에 열려 있더라도 경영 정책을 기반으로 최종 결정을 내립니다.반면에 헌신 기반 모델은 부서 리더에게 직원의 내용, 동기 부여 및 성공을 최우선 순위로 삼도록 요구합니다.