다양한 유형의 전략적 관리 도구는 무엇입니까?

전략적 관리는 일반적으로 성공을 거두고 회사의 성장을 강화하기 위해 현재 시장 기회에 비즈니스의 강점을 적용하는 프로세스입니다.비즈니스 관리자는 회사의 사명과 목표를 명확하게하여 전략적 계획을 세울 수 있으며, 회사 내부 및 외부 환경을 평가하고 강점과 기회를 찾습니다.플래너는 종종 이러한 결과를 바탕으로 전략을 공식화하고 구현 프로세스를 돕기 위해 전략적 관리 도구를 선택합니다.미션 선언문, SWOT 분석, 비용 리더십, 차별화 및 통합을 포함한 이러한 도구에는 여러 가지 유형이 있습니다.

사명 선언문은 종종 직원들과 대중에게 비즈니스 미래에 대한 회사 리더의 비전을 알리고, 이러한 목표를 달성 할 수있는 방법에 대한 몇 가지 일반적인 아이디어를 알려줍니다.때때로 이러한 전략적 관리 도구에는 회사의 목적 및 핵심 가치에 대한 정보도 포함됩니다.성명서는 길이가 한두 문장 일 수 있으며 일반적으로 새로운 정보가 포함되어 있지 않으며 미션은 회사의 정체성과 관점 만 제공 할 수 있습니다.swot 전략적 분석 도구, SWOT는 일반적으로 전략적 관리 프로세스의 계획 및 평가 단계에 사용됩니다.약어 swot은 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다.강점과 약점은 회사의 내부 환경을 나타내며 기회와 위협은 외부 상황을 설명합니다.SWOT의 각 요소에 현재 조건을 나열함으로써 비즈니스 전략가는 회사에 적합한 전략을 공식화하기 시작할 수 있습니다.

비용 리더십은 주어진 품질 수준에 대해 업계에서 가장 낮은 가격으로 제품 또는 서비스를 제공하려는 전략적 관리 도구 중 하나입니다.기업은 종종 경쟁 업체보다 더 높은 이익을 얻거나 더 많은 고객을 확보하려는 시도로 비용 리더십 전략을 선택합니다.제품 비용을 개선하는 방법에는 저렴한 재료 구매, 불필요한 비용 방지 및보다 효율적인 작업 및 제조 프로세스를 만들 수 있습니다.전략가들은 과학 연구 및 창의적인 제품 개발을 포함하여 다양한 방식으로 제품 및 서비스에 고유 한 가치를 추가 할 수 있습니다.가치를 전달하기 위해 회사는 종종 개인 영업 팀, 미디어 광고 및 홍보를 사용합니다.

통합에는 수직 또는 수평 통합을 포함한 하나 이상의 전략적 관리 도구가 포함됩니다.수직 통합은 비즈니스 제품을 생성하고 제공하는 데 관련된 제조 및 공급망의 하나 이상의 구성 요소를 갖는 것을 의미합니다.수평 통합은 유사한 제품 및 서비스를 판매하는 비즈니스를 인수하고 이전 경쟁 업체를 동화하는 것을 말합니다.