다른 유형의 전략적 위험은 무엇입니까?

비즈니스의 다양한 유형의 전략적 위험에는 신생 경쟁 업체, 신제품 실패 또는 새로운 기술이 시장에서 기존 기술을 갑자기 대체 할 수 있습니다.여러 번, 소비자 구매 행동이 갑자기 전환되면 제조업체와 소매 업체에게 심각한 전략적 위험이 생길 수 있습니다.회사의 판매 기반의 성장은 여러 가지 이유로 정체 될 수 있으며, 이는 회사의 지속적인 수익성에 어려움을 겪을 수 있습니다.company 회사를 전략적 위험에 노출시킬 수있는 가장 일반적인 시나리오 중 하나는 판매량 증가를 경험하는 신생 경쟁자입니다.예를 들어, 회사는 한 유형의 소프트웨어를 판매하는 데 수십 년 동안 시장 지배력을 경험했을 수 있습니다.그런 다음 경쟁 업체는 소비자가 첫 번째 Companys 제품보다 선호하는 혁신적인 소프트웨어 제품과 함께 제공됩니다.첫 번째 회사가 경험 한 결과 시장 침식은 새로운 회사와의 경쟁력을 유지하기 위해 그 회사가 혁신에 많은 투자를하도록 강요 할 수 있습니다. 브랜드의 강점은 회사가 전략적 위험을 관리하는 방법에 영향을 줄 수 있습니다.소비자들 사이에 강력한 브랜드를 보유한 회사는 종종 경쟁에서 침입을 견딜 수있는 위치에있어 브랜드의 명성을 전략적으로 활용하는 새로운 제품을 계속해서 가져올 수 있기 때문입니다.예를 들어, 회사가 브랜드의 명성을 손상시키는 제품 출시에서 스캔들 실패를 경험한다면, 이러한 유형의 전략적 위험은 수년간의 명성에 영향을 줄 수 있습니다.회사가 매우 대규모 운영에 도달하면 종종 규모의 경제라는 경쟁 우위를 달성합니다.예를 들어, 다국적 시설을 가진 회사는 임금이 훨씬 낮은 곳으로 노동을 아웃소싱하는 능력을 통해 소규모 경쟁 업체에 비해 전략적 이점을 가질 수 있습니다.경쟁적으로 약화되었습니다.일부 회사는 손실을 줄이고 회사의 핵심 역량으로 되돌아 가면서 이러한 상황에 대응합니다.이 상황을 해결하기 위해 다양한 전략적 조치가 이루어질 수 있습니다. 예를 들어, 언어 회사를 전환하는 성공적인 기록으로 새로운 CEO를 고용하는 것과 같은 새로운 CEO를 고용하는 것과 같은 다양한 전략적 조치가 이루어질 수 있습니다.경쟁 업체가 판매 한 솔루션.이것이 성공적인 제조업체가 지속적인 제품 연구 및 개발에 전략적으로 투자하는 것이 일반적입니다.소비자 및 비즈니스 기술의 강렬한 경쟁 분야에서 제품 제조업체는 기업 간첩의 희생자가 될 수 있습니다.회사가 기업 비밀의 상실을 막기 위해 보호 수단을 갖추지 않는 한 이것은 상당한 전략적 위험이 될 수 있습니다.