지속 가능성 전략의 다른 유형은 무엇입니까?

sustainability 지속 가능성 전략은 비즈니스가 진행중인 문제를 유지하기 위해 마련한 계획과 노력입니다.이러한 전략에는 기업 거버넌스, 직원 개발, 혁신 및 체계적인 개선이 포함됩니다.이러한 각 항목은 회사가 장기적으로 비즈니스 운영을 개선하는 데 사용할 전략 유형으로 이어질 수 있습니다.운영 및 운영 산업은 이러한 계획을 변경하는 데 영향을 미치는 영향을 미칠 수 있으므로 지속 가능성 전략을 구현하는 것은 각 비즈니스마다 다릅니다.올바른 전략을 선택하는 것은 이러한 항목과 각 회사의 내부 운영에 따라 다릅니다. 기업 거버넌스는 회사가 사람과 운영을 통제하는 데 사용하는 주요 지침과 지침입니다.지속 가능성 전략은 기업 지배 구조에있을 수 있으므로 회사가 항상 운영의 전면을 유지하는 것은 진언이됩니다.기업 지배 구조에는 표준 비즈니스 문제를 다루기보다는 환경 및 사회 문제가 포함될 수 있습니다.이를 통해 회사는 비즈니스 운영을 계속하기에 충분한 물리적 자원을 보장합니다.사회적 문제는 회사가 주변 환경을 개선하는 품목에 자본을 지출하여 내부 이해 관계자뿐만 아니라 비즈니스에 직접 투자하지 않은 사람들을 돕도록 요구할 수 있습니다.회사는 종종 웨 웨트웨어에 의존합니다. 이는 직원의 무형 기술에 의해 비즈니스에 가져 오는 속성과 혜택입니다.직원의 지속 가능성 전략에는 직원 개발, 시장 이상으로 보상하는 직원, 이들 개인이 회사를 떠나 경쟁 업체를 위해 일하는 것을 방지하는 것이 포함됩니다.개방형 커뮤니케이션 채널과 직원이 결정에 입력 할 수있게하면이 전략을 강화할 수 있습니다.직원 기반이 강한 회사는 개인을 미래, 과거 경영진 및 경영진을 멀리 유지하는 것으로 보입니다.주로 기술을 통해 mdash;지속 가능성 전략의 또 다른 그룹입니다.회사는 미래를 바라보고 기술을 운영에 활용하는 기술이나 프로세스를 개발합니다.대부분의 경우 지속 가능성 전략에는 표준 수동 프로세스를 기술이 지원하고 완료하는 것으로 전환하는 것이 포함됩니다.기술 혁신을 통해 회사는 비즈니스 프로세스를 개선하고 직원이 운영을 수행 할 필요가 없기 때문에 더 오래 운영을 계속할 수 있습니다.폐기물을 줄이는 것은 혁신의 또 다른 이점으로 자본 자원을 절약 할 수 있습니다.개선으로 인해 매월 일정 비율의 부채가 줄어들거나 특정 간격으로 신제품을 추가하거나 회사의 가치 사슬을 개선 할 수 있습니다.기업은 지속 가능성에 영향을 줄 지역을 개선 할 영역을 식별합니다.개선을 위해 운영을 변경하는 데 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.따라서 회사는 향후 기간 동안 체계적인 개선을 제공하는 지속 가능성 계획이 필요할 수 있습니다.