수확량 관리 작업 유형은 무엇입니까?

∎ 수확량 관리는 여러 가지 수단을 통해 회사의 수익을 높이고있는 비즈니스 프로세스입니다.많은 회사 mdash;특히 크거나 공개적으로 보유한 것들 mdash;이 문제에 중점을 둔 특정 작업이나 직책이있을 수 있습니다.일반적인 유형의 수익률 관리 위치에는 경영진, 가격 또는 수익 담당자 및 컨설턴트가 포함됩니다.경우에 따라 회사와 회사의 비즈니스 활동의 성격에 따라 이러한 작업에 대한 작업이 겹칠 수 있습니다.이러한 수익률 관리 작업은 일반적으로 가격 설정과 상품 및 서비스 판매를 통해 회사가 더 많은 수익을 올릴 수있는 방법을 결정하는 것을 검토합니다.

대기업과 공개적으로 보유한 회사에는 대규모 부서를 감독하는 여러 임원이 있습니다.최고 수익 책임자, 운영 부사장 및 수익 전략 책임자가 가장 일반적인 수익률 관리 일자리 일 수 있습니다.임원으로서, 이들 개인은 회사의 상품이나 서비스에 대한 가격 전략을 검토하고 설정 해야하는 큰 책임이 있습니다.경우에 따라, 이들 개인은 제품 가격을 가격에 가격을 책정하기 위해 클로즈 아웃 판매 또는 슬라이딩 스케일 사용과 같은 다양한 전략에서 더 많은 수익을 올릴 계획을 세웁니다.이 직책은 종종 다른 임원과 하위 수준의 관리자 간의 연락처입니다.이러한 수익률 관리 작업의 개인은 종종 운영 이사와 같은 임원에게보고합니다.가격 또는 수익 담당자는 자신의 부서 내에서 가격 전략을 변경하거나 변경할 수있는 능력을 가질 수 있지만 회사의 승인 만으로만 가능합니다.이 개인은 또한 생산 비용을 낮추기 위해 외부 공급 업체와 협력 할 수 있으므로 현재 수익 수준으로 인한 이익이 높아질 수 있습니다.월별 분석 및 보고서는 가격 또는 수익 담당자가 특정 전략의 성공을 결정하는 데 도움이됩니다.이 개인은 제안을하고 회사의 수익 요구에 대한 솔루션을 제공합니다.컨설턴트는 회사가 특정 시장 조건에 어떻게 행동하거나 반응 해야하는지에 대한 더 많은 데이터 나 정보를 가질 수 있으므로 중요합니다.소규모 기업이나 새로운 산업의 과도한 성장이있는 회사는 수확량 관리 목적으로 컨설턴트를 모색 할 수 있습니다.경우에 따라 컨설턴트는 수익률 관리 작업에 대한 외부 지식이 필요한 여러 가지 작업이 필요하기 때문에 회사와 지속적인 관계에서 일할 수 있습니다.