총 품질 관리의 단점은 무엇입니까?

Total Total Quality Management는 회사가 운영에 구현할 수있는 품질 보증 시스템입니다.이 시스템은 비즈니스에 많은 이점을 제공하지만 총 품질 관리의 몇 가지 단점도 존재합니다.이러한 단점에는 높은 구현 비용, 보이지 않는 혜택 초기 및 직원의 변화에 대한 저항이 포함될 수 있습니다.회사는 총 품질 관리가 비즈니스에서 작동하는지 여부를 평가하기 위해 단점에 대한 혜택을 평가해야합니다.잠재적 인 몰락에 대한 확고한 이해는 또한 필요한 경우 회사가 통합 프로세스를 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다.소유자와 경영진은 품질 보증 프로그램과 관련된 비용을 신중하게 계산해야합니다.구현에서 얻은 이점에 대한 분석도 필요합니다.대부분의 경우 총 품질 관리는 수익 생산 비즈니스 활동이 아닙니다.대부분의 혜택은 비 재정적입니다.따라서 회사는 더 높은 판매를 통해이 프로그램의 직접 비용을 지불 할 것으로 예상 할 수 없으며, 아마도 총 품질 관리의 모든 단점 중 가장 중요한 것입니다.

비용-이익 분석과 유사하게, 총 품질 관리의 이점은 비즈니스가 즉시 경험하는 것이 아닐 수 있습니다.회사가 고객 만족도 또는 기타 변화의 변화를보기 전에 총 품질 관리가 시작되어야합니다.여기서 주요 문제는 프로젝트에 돈을 소비하는 회사가 실질적인 혜택을 유발할 수도 있고하지 않을 수도 있습니다.소유자와 경영진은 실제적이고 즉각적인 혜택을 초래하지 않는 프로젝트에 빠르게 피곤해질 수 있습니다.계속 증가하는 구현 비용은 총 품질 관리로 인해 발생할 수있는 이점을 줄일 수 있습니다. 변화에 대한 저항은 총 품질 관리를 통해 회사가 극복 해야하는 또 다른 주요 이슈입니다.관리자와 직원은 표준 비즈니스 관행의 변화를 수용하지 못할 수 있습니다.소유자와 경영진은 총 품질 관리가 왜 이전보다 더 나은 업무 환경을 창출하는지 입증 할 수 있어야합니다.또한 잠재적 혜택은 각 부서가 목표로 도달 할 수있는 것이어야합니다.느린 구현 또는 즉각적인 혜택 부족으로 인해 저항이 변경 될 수 있습니다.운영 및 관리 팀은 종종 총 품질 관리의 성공을 지시하는 두 가지 요소입니다.예를 들어, 대부분의 숙련되지 않은 근로자가있는 회사는 총 품질 관리를 성공적으로 구현하기 위해 고군분투 할 수 있습니다.또 다른 단점은 비즈니스 운영의 변화로 인한 보상을 얻을 수 없다는 것입니다.결과는 직원들에게 추가 비용과 더 엄격한 운영 조건이 있습니다.