가장 일반적인 조직 문화 문제는 무엇입니까?

일반적인 조직 문화 문제에는 모호성, 의사 소통이 좋지 않으며 불일치가 포함될 수 있습니다.이들은 적대적이고 불쾌한 직장의 경험에 기여할 수 있으며, 이는 근로자를 충성스럽게 만들 수 있으며 괴롭힘, 괴롭힘 및 높은 이직과 같은 문제에 기여할 수 있습니다.자신의 구조 및 조직에 대한 우려가있는 회사는 외부 컨설턴트를 사용하여 자신의 문화를 새롭게 살펴볼 수 있으며 직원의 평가를 사용하여 직원으로부터 피드백을받는 것을 고려할 수도 있습니다.이러한 도구는 기업이 조직 문화 문제를 식별하고 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.직원들은 자신의 기대가 무엇인지 이해하지 못하거나 명시된 정책이 실제 관행과 충돌하는 것처럼 느낄 수 있습니다.예를 들어, 직장 정책은 경영진이 건강한 직장 생활 균형을 지원한다고 말할 수 있지만 회사는 불만없이 오랜 시간 근무하는 독신자 만 홍보 할 수 있습니다.언급 된 주장은 회사가 가족 친화적이지만 실제로는 그렇지 않습니다.직원들은 정책이 고르게 그리고 공정하게 적용되지 않는 것처럼 느낄 수 있습니다.예를 들어, 관리자는 활동에 대해 처벌을받지 않을 수 있습니다.회사는 또한 부서 전체에서 일관성이 없을 수도 있으며, 이는 분개 개발에 기여할 수 있습니다.예를 들어, 인적 자원의 사람들은 정보 기술 부서가 왜 더 나은 사무실을 가지고 있거나 항상 휴가중인 것처럼 보이는지 알고 싶어 할 수도 있습니다.직원은 서로 잘 의사 소통을하지 않을 수 있으며 아이디어, 제안 및 우려로 감독관에게 접근하는 것에 대해 불편 함을 느낄 수 있습니다.최상위에서 기업은 기대와 목표를 명확하게 표현하지 못할 수 있으며, 이는 직원들이 자신이해야 할 일에 대해 혼란 스러울 수 있습니다.직원들은 회사가 소득에 너무 집중하고 휴식과 초과 근무와 같은 권리를 전혀 볼 수 있도록 오랜 시간 일하도록 강요 할 수 있습니다.일부 회사는 직원들이 자신을 과도하게 늘리도록 강요하는 죄책감의 조직 문화를 가지고 있습니다.분개 한 직원이 서로 또는 고객에 대한 조직 문화에 대한 분노를 취하면서 반발을 일으킬 수 있습니다.직원은 존중하지 않는 사람들을 따라 가거나 자신이하고있는 일을 모르는 것처럼 보이지 않는 감독자로부터 명령을받는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.리더십이 약하거나 일관성이 없거나 반박 할 수없는 경우 조직 문화 문제에 기여할 수 있습니다.이 정보를 사용하면 상황을 해결하기 시작할 수 있습니다.예를 들어, 동반자 목표가 모호한 경우, 리더십은 회사가 원하는 일과이를 달성하고자하는 방법에 대해 논의하기 위해 만나실 수 있습니다.이 정보는 회사 직원에게 더 편안하게 전달 될 수 있습니다.