가장 중요한 관리자 기술은 무엇입니까?

관리자 기술은 개인이 자신의 책임을 완성하는 데 사용하는 지식과 능력을 나타냅니다.회사를 운영하거나 관리 위치를 채우려면 기술의 비비가 필요할 수 있지만, 몇 가지 기술이 종종 관리자에게 최고로 올라갑니다.성공적인 관리자는 일반적으로 단단하고 부드러운 기술을 모두 표시합니다.가장 중요한 관리자 기술에는 차이와 변화를 관리하는 능력, 강력한 전략적 비전, 동기 부여 능력 및 결정성이 포함됩니다.이러한 기술의 혼합은 종종 대부분의 관리 위치에서 존재하거나 필요합니다.

어려운 관리자 기술은 개인이 작업과 활동을 완료 해야하는 기술적 역량을 나타냅니다.회계, 마케팅, Six Sigma 또는 기업 금융 기술이 가장 일반적입니다.부드러운 기술은 어려운 기술과 비교할 때 본질적으로 더 대인 관계입니다.커뮤니케이션, 협상 및 동기 부여는 관리자가 사용하는 가장 일반적인 소프트 기술 중 하나입니다.

차이 관리는 종종 회사의 광범위한 문제를 처리해야하기 때문에 필수 기술입니다.지역, 개인 및 언어 차이는 종종 비즈니스에서 가장 일반적입니다.여러 번, 관리자는 하루 동안 어떤 문제가 발생할 것인지 알지 못할 것입니다.광범위한 가능성에서 항목을 관리하는 기능은 이러한 기술을 잠재적으로 긴 목록의 맨 위에 놓습니다.이것들은 매우 비슷한 관리자 기술처럼 보일지 모르지만 몇 가지 차이점이 있습니다.변화를 관리하는 것은 회사가 경제에 관련성을 유지하기 위해 비즈니스 운영을 변경하는 능력입니다.변화는 쉽지 않으며,이 시대에 회사를 탐색하는 데 종종 힘과 리더십이 필요합니다.과거의 성공에 지속적으로 초점을 맞추기보다는 관리자 기술에는 앞으로의 가능성을 바라 볼 수있는 능력이 포함되어야합니다.이는 새로운 기술, 향후 제품 라인 및 회사에 영향을 줄 수있는 기타 문제 일 수 있습니다.구유는 비전을 만들어 성공적인 비즈니스 운영을 향해 표현할 수 있어야합니다.개인은 준비되지 않았거나 프로젝트를 완료하지 않을 수 있습니다.관리자는 필요한 작업을 완료하도록 장려하고 동기를 부여하는 방법을 찾아야합니다.동기 부여는 긍정적 인 의견을 세우거나 가장 어려운 근로자에게 보너스를 제공하는 것과 같은 내부 또는 외부입니다.

결정은 관리 의사 결정에 필요한 또 다른 기술입니다.모든 정보가 진행되면 단순히 분석 단계를 계속하는 대신 관리자 기술은 빠른 결정을 지시합니다.새로운 정보가 발생할 때 상황을 변경하려면 결정이 필요합니다.이를 통해 회사는 항상 비즈니스를 관리 할 때 발생하는 다양한 문제에 대비할 수 있습니다.