프로젝트 계획의 단계는 무엇입니까?

Project Project Planning은 대규모 운영을 시작할 때 따라야 할 다른 단계를 회사에 제공합니다.모든 회사가 프로젝트 계획 프로세스를 거치는 것은 아니지만 단계는 많은 프로젝트 유형에 공통적입니다.첫 번째 단계에는 종종 자원 계획 작성 및 위험 평가 수행, 필요한 부서에 계획을 전달하고, 공급 업체를 확인하고, 필요한 품목을 조달하는 것이 포함됩니다.회사는 자신의 요구를 충족시키기 위해 각 단계를 번갈아 볼 수 있습니다.프로젝트 계획 단계가 완료되면 회사는 프로젝트 구현 및 관리를 시작합니다. 프로젝트 계획의 자원 계획은 소유자와 관리자가 프로젝트를 완료하는 데 필요한 항목을 발견하는 데 도움이됩니다.일반적인 자원에는 직접 재료, 노동 및 오버 헤드가 포함됩니다.이 단계에서는 회사의 경영진이 자신이 가지고있는 것과 프로젝트를 시작하고 완료하는 데 필요한 것을 평가해야합니다.비용 분석 도이 계획의 일부입니다.필요한 자산에 대한 여러 출처를 식별하면 프로젝트 프로세스가 시작됩니다. 위험 평가는 회사가 프로젝트의 가능한 단점에 대한 잠재적 보상을 결정하는 데 도움이됩니다.위험은 재정적, 운영, 환경 또는 다른 유형 일 수 있습니다.회사는 각 요소를보고 각 요소의 강도를 결정합니다.또한 각 위험 요소의 계층 구조를 결정합니다.프로젝트 계획 단계에서 모든 위험을 검토하면 소유자와 관리자는 보상 여부를 결정합니다.재무 수익 mdash;모든 위험 요소의 비용보다 클 것입니다.모든 위험 요소가 각 프로젝트에 동일한 방식으로 또는 전혀 영향을 미치는 것은 아닙니다.

일단 회사가 프로젝트를 선택하고 수용 가능한 위험을 수용 할 수 있다고 판단하면 필요한 부서에 계획을 전달합니다.이것은 더 많은 개인을 프로젝트 계획 단계로 데려옵니다.회사는 이러한 추가 근로자와 직원을 사용하여 최상의 구현 방법을 결정합니다.이 단계는 또한 공급 업체에 연락하고 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자원을 얻는 프로세스를 시작합니다.회사의 현재 운영을 수용하기 위해 계획에 변경 또는 조정이 필요할 수 있습니다.회사가 필요한 자원의 품질과 양에 대한 아이디어를 가지고 있으면 회사의 요구를 충족시킬 수있는 공급 업체를 확인합니다.대규모 프로젝트는 꾸준한 자원 수준을 유지하기 위해 독점 계약을 사용해야 할 수 있습니다.볼륨 또는 기타 요인에 따라 가격 할인 협상도 여기에서도 가능할 수 있습니다.

최종 프로젝트 계획 단계는 프로젝트에 필요한 항목을 조달하는 것입니다.주문하고 상품을 받고 품질을 검사하는 것이이 과정의 일부입니다.조달은 종종 프로젝트에 영구적으로 계속됩니다.이를 위해서는 조달을위한 반복 가능한 프로세스가 필요합니다.회사는 현재 시스템을 사용하거나 상품을 주문하고받는 데 필요에 따라 자회사를 설정할 수 있습니다.