화이트 칼라 스웨트 숍은 무엇입니까?

White Collar Sweatshops는 과로, 과잉, 너무 많은 스트레스, 근로자에게는 보안이 충분하지 않은 사무실 작업입니다.그들은 블루 칼라 일자리의 불안, 엄격함 및 일자리 삭감에 대한 결합 된 아이디어, 열렬한 근무일과 땀을 흘리는 저임금을 기반으로합니다.이 용어는 2001 년 그녀의 2001 년 저서 인 White Collar Sweatshops에서 Jill Andresky Fraser에 의해 대중화되었습니다. 미국 기업의 작업 악화와 그 보상

Andresky근무일과 비용 절감은 모두 과로 된 인력의 출현에 기여했습니다.그녀는 Citigroup, Disney 및 IBM을 White Collar Sweatshop의 예로 인용하고 여러 곳에서 상위 노동 계급 간의 이러한 변화에 대한 많은 연방 규제 변경을 비난합니다.

경쟁이 치열한 대가동 기업이 증가함에 따라 일자리와 급여에 대한 경쟁이 증가했습니다.이로 인해 직원들은 직무 보안을 확신하지 못한 작업량이 증가했습니다.회사 내에서 자신의 미래가 어디에 있는지 알지 못하고 White Collar Sweat Shop 직원들은 더 긴 날, 더 많은 주말, 더 어려운 변화를 발견합니다.교대가 끝난 후 휴식 시간을 줄이고 생산성을 높이고 랩탑에서 계속 일합니다.free

자유 시간, 수면 또는 가족 시간의 감소와 함께 업무 관련 업무의 경쟁력있는 증가는 화이트 칼라 스웨트 가스에서 스트레스 수준이 높아집니다.이 스트레스는 정신적, 신체 건강에 큰 영향을 미치며 많은 직원들에게 의무가 더욱 어려워집니다.저자에 따르면, 더 많은 미국인들이 그 어느 때보 다 주당 49 시간에서 60 시간 사이에 일하고 있으며, 경지서, 휴대 전화 및 노트북의 부상은 그 어느 때보 다 근무일의 불안을 증가 시켰습니다.및 첨단 기술 산업은 특히 화이트 칼라 스웨트 가스 가스에 취약합니다.이와 같은 산업은 종종 높은 이직률과 스트레스 유발 등급, 순위 및 통계를 특징으로합니다.저자에 따르면 1990 년대의 경제 붐은 이러한 산업을 운영하는 화이트 칼라 직원을 건너 뛰고 회사의 정상으로 곧장 갔다.화이트 칼라 스웨트 샷 노동자에 의해 특권과 보너스는 희생되었으며, 징계 된 급여와 엔트리 임금은 표준이되었습니다.

금융 기자 인 프레이저 (Fraser)는 24 주간 주에 화이트 칼라 스웨트 샷의 출현을 비난했습니다.및 전자 메일을 통해 상사가 언제든지 직원에게 액세스 할 수있는 능력.그녀는 인텔의 직원과 비우호적 인 상황과 상사를 인용하고 화이트 칼라 직업의 문화는 큰 돈과 대기업의 시대에 변하지 않게 바뀌 었다고 말합니다.이 변화로 인해 화이트 칼라 스웨트 가축과 그에 수반되는 스트레스, 위험 및 불안감이 발생했습니다.