조직 문화의 변화를 일으키는 원인은 무엇입니까?

∎ 인력에 들어갈 때, 사람은 자신의 고용주에 따라 존재하는 행동 요구 사항에 놀랄 수 있습니다.직장 문화의 이러한 측면은 직원의 행복, 생산성 및 전반적인 성공에 큰 영향을 줄 수 있습니다.따라서 조직의 문화와 전반적인 분위기는 경력 경험을 만들거나 깨뜨릴 수 있으므로 조직 문화의 변화를 일으키는 수많은 요소를 알고있는 것이 중요합니다.조직 문화의 변화에 대한 원동력 중에는 경영, 조직 태도 및 동료가 있습니다.∎ 관리자는 조직의 직원을 감독 할 책임이 있으며 비즈니스의 효율성을 높여 기름칠 한 기계처럼 운영됩니다.종종, 경영진은 계층화되어 일반 관리자조차도 자신의 작업을 검토하는 관리자를 갖도록합니다.이러한 많은 경영 계층은 조직 문화의 긍정적 인 변화와 부정적인 변화를 담당 할 수 있습니다.전자는 직원들이 일에 적시에 효과적이라면 특정 방식으로 옷을 입을 것을 요구하지 않을 수 있습니다.이것은 여러 가지 방법으로 직원들에게 유익 할 수 있지만, 경영진은 회사 정책의 특정 세부 정보를 규제하지 않을 것이라는 메시지를 주도 할 수도 있습니다.이것은 회사의 전반적인 태도를 바꿀 수 있으며, 더 많은 요법만큼 출력에 효과적이지 않은 덜 심각한 환경을 유발할 수 있습니다.일하다.직원 이이 규칙을 준수하지 않으면 처벌을받을 수 있습니다.두 가지 다른 직장 철학이 어떻게 조직 문화에 변화를 일으킬 수 있는지 쉽게 알 수 있습니다.예를 들어, 대형 은행은 산악 자전거 회사와 같은 태도를 가질 가능성이 없으며, 이는 두 조직간에 환경 적 차이를 유발할 수 있습니다.들어갈 작업 라인을 선택할 때, 개인은 개인 특성을 평가하여 최상의 직원과 NDASH; 고용주 적합을 생산하기 위해 잠재적 고용주와 조정되도록해야합니다.문화.사람이 진정으로 조직의 복지에 관심을 갖는 열심히 일하는 운전자들에 둘러싸여 있다면 그러한 태도를 공유하는 경향이 더 높을 수 있습니다.이것의 다른 측면은 동료들이 쓰라린 상황이며 강력한 노동 윤리를 가지고 있지 않은 상황 일 것입니다. 아마도 비슷한 조직의 전망에 무의식적으로 기여할 수 있습니다.