조직 구조의 변화를 일으키는 원인은 무엇입니까?

조직 구조의 변화는 합병 또는 인수, 경제 변화 및 프로세스 변화로 인해 발생할 수 있습니다.이러한 변화는 일반적으로 비용을 절감하고 프로세스를 개선하거나 커뮤니케이션을 증가시키려는 조직의 욕구로 인해 시작됩니다.합병 또는 인수가 발생한 후 회사는 프로세스의 복제를 피하고 두 조직의 강점을 극대화하기 위해 재구성해야 할 수도 있습니다.경제 변화는 또한 프로세스를 개선하거나 비용을 줄이기 위해 조직 구조의 변화를 강요 할 수 있습니다.회사가보다 효율적이되거나 전략적 방향을 변경하려면 프로세스 변경이 발생할 수 있습니다.

합병과 인수는 일반적으로 한 조직이 다른 조직의 직원과 프로세스를 흡수해야합니다.특히 두 조직마다 계층 구조 구조가 다른 경우 조직 구조의 변화가 필요할 수 있습니다.새로운 조직 구조는 병합 된 비즈니스의 잠재력을 극대화하고 어느 조직이 테이블에 가져온 약점을 줄이기 위해 두 조직의 강점을 취할 것입니다.합병 또는 인수 된 회사가 조직 구조를 유지하는 경우, 다른 조직은 두 조직 내에서 이루어진 자원과 결정을 모니터링하기 위해 여전히 변경되어야합니다.비즈니스주기가 경기 침체 나 우울증에 빠질 때, 비즈니스는 종종 비용을 줄이거 나 효율성을 높이기 위해 재구성합니다.비즈니스에 높은 계층 구조 구조를 가지고 있다면 중앙 집중식 결정이 직원의 이직을 줄이면 생산성과 고객 만족도를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.이주기 의이 단계의 일부 조직은 부서를 아웃소싱하거나 특정 직책의 필요성을 제거하기로 결정합니다.비즈니스주기가 확장 단계에있을 때, 비즈니스는 조직 구조의 변화가 연구 개발 팀에 대한 투자를 더 잘 지원하거나 제품 라인 수를 늘릴 수 있음을 발견 할 수 있습니다.불필요한 단계를 제거하거나 새로운 조치를 추가함으로써.조직 내 프로세스 분석에 따르면 직원이나 부서가 본질적으로 동일한 작업을 수행하고 있음을 발견 할 수 있습니다.프로세스의 복제를 제거하기 위해 직원 또는 부서는 조직 구조에서 완전히 재 할당되거나 제거 될 수 있습니다.사업은 또한 필수 단계가 누락되었거나 개인이나 부서에 할당되지 않았거나 더 이상 필요하지 않다는 것을 알 수 있습니다.이 경우, 누락 된 단계를 수용하거나 직원들이 현재 목표와 목표에 따라 단계를 완료하도록하기 위해 비즈니스가 재구성 될 것입니다.